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如何更快的领悟到领导的目的？

如何更快的领悟到领导的目的？

先说个人，目前从事产品经理已经 3 年。过往从事sass类软件设计，项目目标/用户需求都很明确；现在入职了一家自研系统的，领导经常提出一些想法，按领导的想法实现后，往往又说自己说的不是这个意思，方案未达到他的预期。

搞过这么几次后，领导现在已经拒绝深层次的沟通了，无法说什么都觉得我的方案不行，但是站在我的角度来看，明明你之前说的要的就是这个啊，搞的我现在都怀疑自己了，心态炸裂

举例：

领导以客户跟进流程为例，让我简化客户信息录入流程，怎么让信息更透明（原话）。

我给的解决方案：

1. 录入角度，划分客户信息，明确每个阶段待录入信息，页面给出指引
2. 查看角度，调整页面布局，增加阶段内的关键信息区域，不同阶段展示更重要的关键信息

事后，领导觉得这个方案没达到预期，甚至觉得我跑偏了，他想要的是 客户轨迹+员工关怀+操作日志 整合出来的客户旅途，让每个人都能清楚的看到客户经历了哪些

好，那我认为不就是拉取 客户、员工 的关键操作嘛，然后按时间轴排序，并在顶部展示一些高频操作、危险操作，给一些行为分析预警

结果领导的意思是还不对，让我仔细体会下他说的话。

我真是心态炸了啊，是我悟性太低？能力太差？？

想问问各位前辈如何看待此类事情，如何处理

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