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入职半年，领导问起对公司有什么建议或看法时，应该说些什么？

入职半年，领导问起对公司有什么建议或看法时，应该说些什么？

在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出了一个建议，入职半年内先不要对公司战略和业务提意见，因为不了解实际情况时，建议往往有失偏颇。


但如果是领导主动问起入职半年的你，对公司有什么建议或看法时，应该如何回答？

协作沟通
团队管理
最近 | 125.5K人阅读
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回答 | 共45个
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  • 什么是快乐星球

    不管是入职半年还是一年，遇到这样的情况我都不会说具体的看法或者建议。

    首先，自己能力的确有限，提不出什么战略性的建议；其次，很多我能到看到的问题领导未必没看到，要么改不了，要么觉得没必要改，要么觉得我有大病。

    但是既然被问了，“没有”二字又太过敷衍，所以可以：

    1.先夸优点，优先夸领导，其次夸同事。

    不管是大优点还是小优点，通通夸夸夸，但是不能表现出溜须拍马屁的感觉，要眉头微皱，表现出这是努力回想后总结出来的答案，让领导的嘴脸，啊不好意思是嘴角，在不经意间上扬。

    2.可以说缺点，但是要模糊

    说完优点总还是要说说缺点的，比如最近一直在加班，私人时间确实少了许多，但是公司的项目对我来说非常有挑战性，非常有意义，非常希望去做好它，所以这也是值得的，什么虚说什么，怎么虚怎么来呗。

    3.不能点名说任何人不好的地方

    这是职场啊集美们，万一你点名到领导的心腹怎么办？万一点名到领导也讨厌的人他拉着你一起吐槽耽误你下班怎么办？记住，进入会议室的瞬间，你已经忘记了同事们的名字。

    以上答案全靠自己想象，对于我这种又懒、又社恐、只想躺平的打工人来说，每次被问到这个问题，我只会说开头提到过的那两个字—“没有”。

    说完了，散会！
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    • 哲学系产品经理 | 最近
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      回复 @什么是快乐星球 ： 典范
    • 开心每一天😄 | 最近
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      这个回答完美啊，收藏

  • 小宇宙

    微信号:wangyu_7

    这是个严肃的政治问题。

    领导问你这个问题的时候你要想想领导问这个问题的内在含义，大概率来讲领导绝对不是向你征询意见，而是从侧面来了解一些（或者来证明）证据。

    上面举的例子是那些小米、阿里、华为的例子是那些不知天高地厚的新人凭借自我意识 的发问，并非领导主动问他，千万别搞混了，问题的发起者不同，本质大相径庭！


    经过揣摩，可能有3种大概率可能：

    积极的可能：领导想试试你的忠诚，看值不值得把你当自己人、跟自己是不是一条心。

    消极的可能：半年了，领导觉得你有点不适合这个岗位，可能想给你调个岗，问你只想找个佐证你不适合。

    中性的可能：领导每年都有管理指标，比如说“下属成长度指标和培养”问你只是例行公事。

    所以，当领导问你这个问题，你根本不用说那些理想、抱负之类的，那些在领导眼里毫无意义。因为他跟他的领导谈理想，谈抱负都不见得有意义，但很有可能你说的这些话就成为了你在领导手中的把柄。


    你的回答也可以偏向几个方向：

    1、找到困扰领导的人或者事，表示要对领导厌恶的人或事斗争到底。

    2、找到当下本部门业务的一些问题，不要涉及公司的管理体制和顶层设计，谈谈自己未来能做的事，给领导一个预期。

    3、别傻不拉几的说：资历尚浅，没有建议或意见，那样领导可能会完成不了KPI。

    4、更新简历（记得屏蔽公司哦）。

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    • 鸡腿子好吃 | 最近
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      回复 @小宇宙 ： 赞爆
    • 石承帛 | 最近
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      这个才是最真实理性的
    • 彪 | 最近
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      回复 @鸡腿子好吃 ： 没有啥看的

  • Joseph

    电商产品经理小白

    这里推荐一下一本书《关键对话》什么是关键对话，严格来说：就是双方有争执可能会吵架、影响面巨大、可能意见不合的我们都可以叫做关键对话，那么针对关键对话，我们可以这么做。

    首先，要达成共同目标，给公司提建议，不是自己的事情，而是自己、老板、公司的事情。目前自己看到了什么问题，站在自己的角度上会有想法，说出来也只是想让公司或者大家更好而已，不是为了自己的私心、

    其次，就是互相尊重，切忌不能让老板做单选题，不能说辞职就走啊或者消极工作之类的，看到的问题只是自己的角度，或许老板有不同的看法，或者我们不知道的做法，即使老板不愿意调整，也要尊重老板的决定，听取老板的理由，这样给到老板一个好的印象。

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    • 是谷乀 | 最近
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      关键对话在中国这个人情场合碰壁的次数简直太多了

  • 刘洁-liujie

    喜欢学习新知，初来乍到，多多关照
    1:说你在公司入职半年的所得，收获(自身所得，和同事相处的怎样)
    2:对公司表示感谢(对领导，对同事)
    3:说自己最近事业上的困惑(希望能得到上级的指导)
    4:从领导那里了解一些公司前景，未来的发展方向，最好是和自己有关的
    5:表示肯定，表明自己的看法，和美好的愿景
    6:顺带提出(建议和看法:基于你入职半年的经历，从同事身上学到的，和你自己对这个公司所处行业的了解，给出一个结果，表达自己的建议和认同，要和领导沟通，让对方说话，从中发现可能的建议点，然后击破)
    7:问，问领导对你的看法，他应该会给你一个反馈
    8:表示感谢，😄
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  • 可乐三块冰

    一枚从0自学的野路子产品人

    作为一个产品人，我就只从产品的角度回答下这个问题

    如果是直属领导提出的这个问题，可以不用考虑那么多，只从公司产品角度出发，对产品提出一些发展方向和改进意见，展示出作为产品足够的专业度就可以了，毕竟你的直属领导应该也就只对你们一个小团队负责，上升不到那么高的高度。


    如果是部门总监级的领导提出这个问题，因为部门领导的主要职责是团队管理，反而不太重视产品的具体功能或者优化方向，更在意的是整个团队的氛围、产出和协作能力；所以你就需要考虑一下团队方面的回答了，比如团队氛围应该如何培养，团队协作目前有哪些可以改善和提升的地方，以你自身为例，也可以说下新人进来怎么样能更好更快的适应工作，哪些方法可以避免新人流失等等


    如果是再高级别的领导，那么我觉得你就可以开始吹战略方向的问题了，把你对行业的理解和想法全抛出来，说的不对了也不吃亏，万一说道老板心坎里边，说不定你就升职加薪迎娶白富美了呢~

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  • 嗜梦

    酱油选手

    个人认为问这些，目的肯定不是想让你来提意见，公司进行改进。大概率是看一下你是不是合群，你本身合不合公司的要求

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  • AGen

    无名氏
    说句实话，第一种如果是年轻人，其实我建议是多提出自己的想法，当然你要先想清楚再提出来，不能脑子一热就噼里叭啦。
    主要原因，你年轻，新鲜血液，刚来公司，没有被公司的以往的思维模式固定，如果有好的建议提出来没问题，可以说工作流程，可以说工作效率(如有什么工具可以提高大家效率)，可以说分享学习(如每月开学习会议，但慎重考虑其他同事是否愿意)，说，没事。
    但是千万别提什么公司定位，产品方向，发展战略，做事要量力而行。
    第二种如果你是混迹职场的大佬，行业前端人物，那你提出来的东西就多了，可能你不用入职半年，入职一个月，老板就找你聊天了。
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  • 产品小澎湃

    6年到家行业经验，3年资深UI+3年高级产品

    此问题的关键点在于：基于【背景】找【动机】

    另外此问题缺少一个关键点：【场景】

    不同场景下，领导这一角色，提问的动机是不一样，需要结合思考。

    快速寻找【背景】【动机】的方法：

    【提问寻找】

    寻找背景：啊，老大我出什么问题了么，为啥这么问我，好害怕啊～

    寻找动机：老大，您是遇到什么问题了么？我能帮到你么？

    基于领导的回答，结合场景，机智回应～



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  • 阿么日记

    解决问题滴思想家v:ameriji

    可以有话直说，这是领导对你试探，也是你通过领导的试探了解领导和公司的格调。所以，你只要实事求是的说了，通过之后的反馈就会知道，是否在未来应该说真话，还是做客套话。亦或者你不认同领导的价值观而选择离开，都是可以的！

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  • 小蜗牛

    产品老表

    老司机们说了很多，补充一点点吧。随机应变，闲谈莫论人非，夸奖比诋毁更有意义

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  • loger

    或许领导并不是想听你对公司的有效建议，而是考察你对业务的思考能力。建议结合工作实践、外部环境变化，结合业务数据变化，从数据、环境、用户等维度提出自己的建议和具体方案，避免宽泛空洞、只提问题没有方案，尽量小而全。
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  • 迷鹿

    专注品类运营
    职场
    老油条
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  • 🍇🍉🍋🍏

    不建议直白的说，你以为你是好心建议，但是你的上级领导会添油加醋的再和上级领导说，公司让你提出建议只是想向员工展示人文情怀，实际你并不能改变什么反而因口得祸。

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  • 陈起gogogo

    To B or Not to B，开启你的数字化人生

    看领导的目的

    1、你是个很有远见和才华的人，老板也是个不耻下问一心想搞好公司的人，那这时候来问你，老板可能是真的想问你对公司的建议或者看法，如实回答，并且深入探讨，把你不确定的不肯定的点抛出来和老板一起探讨你的建议的可行性，能给公司多少利益，老板开小牛了，你也能吃上牛肉

    2、老板只是来看下新员工对公司是不是有意见，要不就公司改正，要不就招聘方向调整

    3、老板要听你说好话，拍马屁，这样的话建议送他一个重新招聘的机会，真正有成就的人，从来不稀罕这种马屁，要跟就要跟对老板

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  • 冬至

    PD/PM/PPT

    前两天某大佬就说了，入职半年以内的新员工不要对公司发表建议或意见，不靠谱。

    怎么回答这个问题，有很多种方法，也跟你从事的岗位有很大关系，我想从另一个角度来说，比如我是领导，问出了这个问题，我希望听到怎么样的反馈。

    首先，回答者要表现出很好的态度，不卑不亢；

    其次，对自己的工作内容或工作流程要能提出实际的问题；

    最后，可以对部门或公司层面谈一些看法。


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  • 憨豆先生

    工具人转产品ing

    3-6个月，按常理应该已经对公司的整体业务有一定了解了，建议不要去往公司的战略方向或核心价值观上去回答这个问题，因为那是你改不了的，在公司工作，只有你去适应公司接受公司，才能融入公司。可以挑一下，你看到的现象，你的工作经验，经历过的不一样的管理模式或对事情的处理方法来回答，提高个人或团队的效率，来为公司带来实际的好处，另外，最好是能搞清楚，领导这时候找你谈话的目的，对症下药去回答问题。

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  • Y M

    不要就目前的制度发表太多的看法，可以提一些未来的建议和期望，如果没有，那就说一些无关紧要，不痛不痒，容易实现、改进的建议，因为太具体，已存在的，老板早就知道或是别人已提出过，存在就有道理
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  • 要你命3000

    资深HR，产品小学生，业余厨子

    具体问题具体分析~真实的职场当中很难找到这种问题的标准答案。。。

    建议对公司内、外部环境有相对准确的信息收集与分析之后再去回答会比较好~

    那肯定有人问老板是临时起意来发问的，我一点准备都没有。。

    这个不是借口，你对行业，市场，公司，部门相关的人，事，关系的信息收集和分析，从你入职第一天就开始了。客观来讲，从你笃定进入这家公司之前做调研的时候就开始了，所以，别说老板临时发问自己没有准备，跟老板没关系，就是自己没有做好合理规划，该做的没做而已。

    参考的维度有：

    公司的规模，结构，文化，当发展状态及趋势等等

    行业，区域市场，竞争对手等相关信息

    老板个人的管理风格，价值观，管理诉求等等

    自己通过多种渠道去做信息的收集，在通过工作实践中，公司行为，部门行为，领导行为和员工行为去验证，最终得出对公司，部门，业务及岗位相关的客观结论。

    但是，老板提问的时候当然也不能和盘托出，如果前面的信息收集和分析工作做到位了，针对老板的问题有选择性的来表达你的观点才是明智的。

    如何回复需要结合具体内容，参考原则是：

    1、以自己的岗位职责和业务线为核心，边界止于业务直接关联的上下游；

    2、不谈大政方针，即战略，方向，目标，规划等等，关注好公司当前需要你做好的业务以及你所在岗位所承担的公司未来发展所需要的诉求即可。

    3、不谈人际关系，文化，制度，氛围，价值观等主观性强的理念，领导问这些方面，就是赞同，在学习，逐步跟上公司的思维和脚步

    4、核心态度就是积极，主动，谦逊，自信和认同。

    5、关于建议，如果了解到领导的真实意图，比如筛选人员去做某个方向的核心人员或者牵头人员，或者对于已知的矛盾征求看法，或者只是形式化的交流。把握住尺度再提意见，如果真的没有意见或者不知道尺度，那么就说自己存在的问题，而且是容易改正，无伤大雅，能够快速见效的问题，后续通过实际行动改变呈现即可。

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  • 汪仔1815

    正好半年多了。虽然老板没有问，但是我觉得就是要自己思考一下，自己学到了啥，对公司有啥贡献，对自己有啥帮助

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  • 路中间的铁钉

    黑山老妖闪了老腰

    不要以为很多问题，老板们不知道，能当上中高层的都是人精。

    至于问题不解决，或多或少都是有原因的，

    所以问题，讲小问题，讲小见解就好了，大的又不一定对，但是不管对不对，万一让你去填这个烂摊子，那么真的是猪八戒照镜子，里外不是人。

    少说话，多做事（别管是不是重复工作）

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