说个笑话，刚出生的孩子就像泡水的猴子，父母也挺难认可的~

不认可自己的产品，其实没什么大不了的。当你产品做的多了，总会把做过的产品分成三六九等，有些对于你是琉璃玉盏，有些就会是玻璃碴子~

所以，你的问题关键不在于认不认可现在产品，而是怎么处理老板的需求~

1、摆正心态，产品经理不是产品的父母，老板才是，我们充其量只是个保姆，产品死了，我们大不了换份工作，而老板可能赔进去全部身家。所以老板需求来了，第一时间想的不该是对抗，而是思考为什么？争取和老板处在相同的频道~

2、老板说的肯定不都是对的，否则他没必要请你，但是知道不对你敢提出来，提出来他还能听才是关键能力，这需要他对你既往能力的认可，基于你提供的翔实可靠的数据，甚至靠你的话术，这是一项需要长期打磨的能力~

3、其实最最重要的是规划，当产品是个点的时候，你要规划出一条线，当是一条线的时候，你要规划一个面。而且规划必须和老板、运营充分沟通得到认可。这样新需求不会出框，出框你也有反击的依据~

其实你说的困扰是大多数公司和产品都有的，很多时候产品经理看起来可能真的就是画图仔一个，我们可以做的是自己调整心态，肯定自己的努力和付出，做的产品只要客户老板认可，有人买单那它就是有用的

当然当我们职位更高，说话更有话语权那么倾听我们声音的人就会更多。

讲实话，现在大多数的B端产品初期就是东拼西凑起来的（不是简单的东拼西凑，要有规划地东拼西凑），一般都是先让业务用起来，然后再一步一步舔砖加瓦。

想要完全凭自己的想法做出一个产品是不可能的，除非你是某个领域的大佬，非常熟悉当下的环境，可以预测市场的走向，不然其他的产品经理（不如说是需求分析师‘、产品助理、产品策划），他们要做的就是让产品能用，为企业创造价值

你之所以不认可整个产品，是你自己对于自己的定位不清晰，是你把产品经理这份职业太过理想化。记住，这只是一份职业，能按照自身想法做到何种程度，这要看每个人修行的深浅。所以，想要实现一定程度上的自由，只有不断进步。

你接收老板和运营的想法的过程，本来就是一个学习进步的过程，所以楼主不要再纠结了，先让产品用起来，能用的产品都是好产品。

一个产品汇聚了太多人的灵魂  那它就没有灵魂~

所以，不管是提出意见，不要把自己定位在执行者员工的思维层次去做任何需求~

如果自己不认可，可以自己提出一套方案，拿数据和事实说服老板听你的~

其实我们很多产品经理都在抱怨自己是个执行者，原因是：你要给领导一个信服你，听你的的理由~

    老板和运营是需求来源，作为产品经理要对老板和运营的需求进行进一步的分析和优化，每个需求的开发都要至少问自己三个问题：1.这个需求根据上解决什么问题？2.这个需求对整个产品的影响有多大？3.这个需求的价值（时间成本，开发成本，用户体验等）；

    一个合格的产品不仅仅是需求的执行者，更是产品的权衡者和引导着，要努力让每个需求都不能影响这个产品最核心最本质的利益，不能因小失大，得不偿失。

    如果一个你真的无法认同这个产品的核心价值，我建议你可以考虑换个工作；如果是自己因为需求的原因改变产品的初衷和方向，我觉得要自己思考一下，自己的工作方法和能力的问题，当然每个公司和每个产品都有自己的特点，个人建议，除了解决问题，更要考虑更好的和产品原来的功能和流程进行更加完美和合理的结合。

说明你有作为一个产品人的追求。现实中很多小公司的产品都是听老板的 ，毕竟这就是一份工作，拿钱而已。我也曾是个底层的设计，当你对产品的思考得到团队的同意却换来领导“按我说的抄”，思考的积极性、工作的积极性都严重收到了影响。

每个人都有自己角色所要求的关注的重点，这也可能成为他的局限。或许咱们作为一个员工，从自己的工作内容出发的思考，也有一定的局限。怎样更好这个说不清楚，反正看表达能力吧。在这种博弈中没有获得满足，成就感会比较小。当然这不一定是自己的问题，人也要选择适合自己能力和未来规划的场地。  拿着你的复盘找找更给自己发挥的天空，也是可以的。

很多方面需要和您探讨指教。

1. 关于您说的第一点，产品经理的心态，完美主义的合理妥协。个人认为产品经理的心态该是全流程的负责，从孩子（产品）的出生（调研设计规划）到抚养（运营），都应该负责全部。对于一个产品，其中，难免涉及到复杂的各方各面，有软磨硬泡也有威逼利诱和妥协。因为，一个产品涉及到全方位各方面的参与，其中包括研发，UI,leader,项目经理等一系列人员。所以，难免会出现众口难调，或者设想与预期不符合的现象。产品经理应该是完美主义性格，所以，优秀的产品经理注定是痛苦的。就像乔布斯说过的那样，优秀的产品想法可能有数千个，但是落到优秀的产品的这个整个过程，是痛苦而复杂，且极其困难的。所以，全流程的负责+摆正的心态，努力去创造伟大的产品。

2. 使用组织影响力，发现问题并解决问题。因为产品经理有负责产品的整体把控和对产品的结果负责的责任，但整个过程的复杂协调和推进，涉及各方面的力量，所以需要很强的组织影响力。尤其是当公司产品没有出现按照自己的预期走向的时候，首先审视自己对市场，场景，用户，需求的认识是否深刻全面而到位。其次，在推进过程中的某个环节出现了什么协调失误造成了较为非预期的偏差，重点去梳理和解决。最后，往往我们不是对产品本身不满意，而是对产品投放后的表现产生了失落。需要复盘对用户的理解，内测是否起到了以小见大的作用...一系列问题。找到问题后，需要产品经理采用优秀的沟通能力，跨工种合作能力，同理心，。

3. 产品经理的职能，基础为产品优化，深层是创新突破，要不忘创造伟大产品的初心。当产品经理链接广大用户后，利用逻辑性思考和产品思维去全方位立体审视产品后，自然会发现产品本身没满足的各种需求，以及产品的各种问题。所以，产品需要迭代，而产品经理就是这样一个连接公司才智和用户的桥梁。认真审视产品的问题，积极的解决，去优化进而创造出满意的作品。进入伟大的产品团队是幸运的，但主动创造出卓越的产品，更是值得称赞的。当然，如果是环境因素造成不可抗力的人为干扰，题主可以考虑自己的职业规划，是否匹配岗位以及是否应该寻找职业未来发展的新机会。
   

大部分产品经理都会沦为原型工具和项目经理。老板的需求是无穷无尽的，有时候是天马行空，产品经理能做好充分沟通，把握主线，发现要跑偏得时候要及时和老板沟通确认。我觉得产品经理最厉害的就是能把天马行空的想法落地为产品路径。

我一直有个原则，当无法把控一个产品的时候，那就放手！

从题可以看出楼主应该是失去了对产品的把控权，从而对作出的很多需求/功能/服务不满意/认可，建议你先从心态上放手，然后针对问题提出自己的解决方案，与领导沟通，如果无法说服，那就不要质疑，相信领导的决策，并按照领导的要求完美的执行。

别说自己的产品了 就是国民级产品都想指指点点

分析下最开始做这款产品的初衷是什么？

1、如果是老板需求，当时开始做的时候就应该问清楚这款产品的定位是什么？是战略目标中的哪一点？存在的意义........

2、如果是自己最开始想的思路，但是做着做着自己越来越不认可，或者这款产品目前没有体现出它存在的意义等等，如果你有不错的leader或前辈，可以沟通下你这方面困惑，找到原因，为以后产品做铺垫；

毕竟做任何一款东西哪有那么顺心，有时候我们眼界也有限 有时候我们也要挣钱生活违背初衷  但只有产品能利于社会........

作者想要表达的意思应该是，老板和运营提了一大堆的需求，各种需求拼凑在一起开发了各种产品功能，自己在整个过程中就像是一个产品功能设计的工具人，一个没有灵魂的工具人，一个只能听从别人想法的工具人。如果对于目前的这种方式不太满意，没有满足感的话可以基于目前的问题来提出自己的解决方案，并且说服老板和运营去实施。当然平时也需要多和运营沟通沟通，增加对业务，对用户，对需求的理解。

调整心情，工作总是会遇到这样的情况，老板和运营就是产品利益相关方，产品的需求来源主要就是老板和运营，满足需求就可以了，不要想太多，等到想法成熟的时候再去展示自己的想法。

先分清你是真的不认可自己的产品，还是说不认可当前做产品的思维？

以我为例，我对我曾经下过的产品决策很不认可，主动地也好，被动的也罢，最终产出PRD推进开发的那个人是我，而往往这件事的本质是我的思维能力不够。

此时这个问题就聚焦在如何提高思维能力，做出正确的产品决策？

多想多练多复盘，找到自己每次决策的反馈机制。

有数据找数据，没数据问客户，方法多得是。

再不济，每次需求评审减少开发质疑的你次数，这也是一种提高。

要知道，工作中大家都是被利益驱动的，相比运营和老板提出的方案，你的方案ROI高、方案落地性强，具备足够的逻辑性和说服力，对方又有什么理由拒绝你呢？

90%的产品到最后都是折戟沉沙的。所以，从这个角度讲，你的无法认可其实是节约了公司的成本。哈哈~个人感觉还是跟领导充分沟通比较重要。另外产品做失败很正常，你证明产品的失败，然后停止投入。这不就是MVP中指的廉价的失败吗？当然，如果因此自己的饭碗不保那就是另一回事儿了。哈哈~

你可能刚进入公司没多久或是业务变动导致对公司得价值观、使命产生疑问。

很正常，产品经理并不是都能自己决定一个产品得生死，工作的内容也总和理想中的不一样。我觉得你最先要了解的是公司的战略方针，也就是产品的目的和目标是什么，知道目标和目的才能更好的评估产品的样子。了解了样子你就了解了需求的原因，了解了战略方针还是觉得老板、运营提的需求有问题，你就可以进一步去分析需求的合理性及必要性。

一年前我可能会想，做自己喜欢的认可的产品。

现在我的想法是，只要给钱，甲方认可，就算是狗屎那也是一泡热的狗屎。就算是咸鱼，也要是最咸的一条鱼。就算心里百般嫌弃，但是对方满意，交钱顺利，啥都不是问题。目标清晰，赚钱盈利。

之前也有过类似的想法，自己做的产品功能，很大程度只是为了满足合同上签订的功能范围。因为这款产品的产品经理不止你一个人，产品的框架你动不了，只能改改一些皮毛。后来也想清楚了，与其说不认可自己的产品，其实是我们无法改变产品的无奈。

按期交付不出问题就行了，客户的认可才是最重要的

首先项目缺乏合理的管理机制，比如需求评审，开发排期，测试问题，文档留底，这些因素都可能造成后期维护的困难。我觉得这点可以向团队建议。

然后目前这种情况，一是可能你处于创业公司，二是公司业务在快速增长，三是你个人职位比较低。如果是一和三，那就只能提高自己能力，因为只能改变自己才能改变环境。如果是二，那就快速跟上团队的步伐。

 最后，疲于奔命不是可持续发展，对自身职业发展有一定局限性，尤其是产品岗位，缺乏足够的思考时间，很难获得进一步的突破。

希望能够权衡利弊，做出自己认为正确的选择吧。

 你不认可，说明你是可塑之才。你若认可了，说明你被老板洗脑了，陷入到自嗨的坑中。

这个时候，最需要的是，如何一点点的改造这个产品。但通常来看，这是做不到的。因此，取消幻想，彻底断了这念头。

乔布斯和张小龙，是因为他们的团队是按照自己的想法做的。因而大部分产品经理都会很痛苦。

向领导说出自己不认可的地方，并倾听领导对这个质疑的回答，应该就会有了答案。

两个角度去考虑吧。

1、你能有这种顾虑且在寻求办法改善是好事。

2、也是我想说的重点，有时候外部条件如果无法改变（能改变最好，但逃避不是最佳办法），那应该调整主观能动性。用自己最大的努力去改善现状，提现自身价值。及时最终结果可能不是最好的，但这过程中对你的成长是极大的。

作为产品经理，你有自己产品规划吗，你的产品规划得到老板和运营同学认可了吗，或你们有统一的目标吗。如果有了这些，你的团队都将被这些统一的事情和关键工作所占满，无论老板或运营来的临时需求都会自己考虑是不是符合之前商定的产品规划或目标，是不是比团队现在所做的事情优先级更高，如果不是，他们不会来找你。

当然，有自己的想法和规划，怎么去引导和表达，让老板和运营同学认可你也很关键。

这不是你认可不认可的问题，要看客户认可不认可。

客户觉得不好用不认可，就做优化，优化好了自然认可了。

客户觉得好用但你不认可完全是面子问题。或者你只是一个执行者，没有话语权，工作没有成就感，那就衡量工资值不值了。

1、调整自己心态，老板请人来，是要解决问题，这也是价值所在（也可以换一个人）

2、拼凑也好，直接拿来也好，需求前提是老板的目的是啥，弄懂，再开始；

3、在一次次的需求中，要把自己各种能力提升，才有机会叫高价（马屁也是能力之一）

除了用户，领导、运营、销售都是需求的提出方，这个是很正常的，不过到你这了需要分析下，不是什么需求都要做的，要有自己的判断，否则最终还是你背锅

作为产品经理,如果无法认可自己的产品,可以从以下几个方面着手:1. 与领导沟通,表达自己的疑虑,争取产品方向的自主权。向领导阐述现有产品线存在的问题,并提出产品优化建议。争取让产品规划更加理性和系统化。2. 数据驱动说话,用数据佐证现有产品的缺点和需优化的方向。收集用户反馈、业内benchmark数据等,说服领导调整方向。3. 主动为产品制定中长期规划和路线图,提出自己的产品视角和价值主张,让产品有明确的目标和方向。4. 管理好员工期望,激励团队在现有条件下,立足用户需求,做好产品的细节优化和迭代更新。5. 积极拓展人脉资源,争取更多产品设计决策权。同时保持学习,提升自己的产品思维和能力。6. 如果沟通无效,可考虑积极求职,寻找能发挥自己价值的平台。作为产品经理,要善于沟通表达,并且有战略眼光和实际行动推进产品进步。既要顺应公司发展big picture,也要坚持产品的独立价值。

1、摆正自己的心态和位置，想一想和自己的预期差距有多少；

2、针对无法认可的产品，提出自己的方案并说服老板接受；
3、实践并用数据证明

首先要问是你的产品吗？现实中这是老板的产品，你的决策权不够。第二，一人之力终有限，你能为产品争取到的资源也有限，比如我现在做的一个产品，还没有开始推广，使用起来有时候会卡。是因为服务器问题，需要换服务器解决，但是老板不想，那就没办法了，只能这样，有些事情是一个人推不动的

手里的牌再烂，也要努力打好。最难受的是自己“产品”被交给其他人弄得不堪入目。

打工真的挺难的，我们决定不了老板，但可以尽量去影响。能做的都做了，无愧于心就好。

如果真的很难受，合适的机会离开也无妨。以前觉得很看重的事情，后面会明白：职场，老板和同事，都是我们的过客。每个人只能陪我们走一段路。

自己做的东西自己都不认可，那还做干嘛？不是应该去做自己认可的东西去嘛。

否则不就是坑自己也坑公司，每天上班跟上坟一样蓝瘦。

了解产品的背景、目标用户、市场需求等方面，探究产品的核心价值和优点。如果你对产品不够了解，可以与团队成员、用户交流，了解更多信息。如果你认为产品存在一些问题，可以尝试分析问题所在，并思考可能的解决方案。同时，可以与团队成员、利益相关者沟通，了解他们的看法和建议。有些产品可能存在一些无法改变的不足或问题，作为产品经理，你需要接受这些不足，并尝试找到解决方案或者找到其他能够弥补这些不足的优点。

如果你无法认可自己的产品，以下是一些建议来处理这种情况：重新审视产品目标：回顾产品的目标和定位，确保产品与目标一致。如果你觉得产品无法达到既定目标，那么可能需要重新评估目标，并与团队共同制定新的目标。深入了解用户需求：与用户进行沟通和交流，了解他们的需求和期望。通过与用户的互动，你可以更好地理解他们的痛点和需求，从而找到改进产品的方向。分析市场竞争：对市场竞争情况进行分析，了解竞争产品的优势和不足。通过对竞品的研究，你可以找到产品的差距和优势，从而提出改进和创新的方向。收集反馈和建议：与用户、团队成员以及其他利益相关者进行沟通，收集他们的反馈和建议。这些反馈可以帮助你了解产品的不足之处，并提供改进的方向。寻求专业意见：寻求其他产品经理或相关领域的专业意见。通过与其他经验丰富的专业人士交流，你可以得到新的思路和建议，从而改进产品。团队合作和创新：与团队成员合作，进行头脑风暴和创新工作坊，共同寻找解决方案和改进的思路。团队的智慧和创造力可以帮助你找到产品的改进方向。试错和迭代：将产品改进视为一个持续的过程，通过试错和迭代来不断优化产品。接受失败和错误，将其视为学习的机会，并从中吸取经验教训。最重要的是保持开放的心态和积极的态度，愿意接受产品的不足，并努力改进。作为产品经理，你的目标是为用户创造有价值的产品，而不是追求完美。通过不断学习和改进，你可以逐渐认可和推动自己的产品。

那你认可收入吗

儿不嫌母丑，毕竟是自己设计的产品，既然你无法认可自己的产品，可以展开分析一下，作为产品的第一个用户，是哪些方面让你觉得产品用的很不爽，很难用，你就着重去优化。毕竟一个伟大的产品也不是一现在就可以成功的，也是需要不断优化，不断迭代才可以达到一个高度。

每日一答，向ella靠近一点点：

问题：PM不认可自己的产品，何解？
瞎说：这当然是无解啊，不对，我是来回答问题的。

不认可，是不认可整个产品，还是不认可某个模块，具体问题具体分析，还有修正调整的地步吗，有的话，如果让你去修正，你能保证用户会对你的修正产生满意感吗，可以的话，大胆去做吧。

要敢提敢做，提了做了不一定成功，不提不做只会让你早日离开这个产品。

不认可 对产品人员而言可能疲于奔命来应付，心态及表现出的热情大减，最后丧失赢家信心，即使后面产品通过别人的努力有起色，自己也感觉很挫败。 最终能做的只有心态上的调整，找准自己的定位，找到合适的方向

解决不了问题，就解决提出问题的人（自己）。。。。开玩笑

1、如果自己无法认可，那么就自己深入业务，了解业务诉求，比业务他们更专业，基于业务痛点提出一个更有效的解决方案，从而把这个版本迭代的节奏从运营拿回来，了解技术，从而驱动技术干活

2、如果自己无法认可，可以考虑转内部从0-1的项目或者产品

3、如果实在不行，考虑跳槽，但是天知道下一个坑会不会是更大的坑，

我自己接手逆向流程，很恶心，一直在优化，但是最终还是从运营手上接管了控制权，因为我提出的方案，比他们的更优，最终他们就是提出他想要的效果，而我出完整方案和他们进行确认

老板和运营可以提需求，你也可以拒绝他们，但是在拒绝他们的时候告诉他们你有个更好的可行方案。你工作仅仅是为了拿钱，不认同你也要忍着啊，就算是看在rmb'的份上