目前正在一家创业公司担任产品经理一职；刚进这家公司的时候，听着老板描述他对目前公司项目的需求，他想要做成一件什么样的事；当然，作为一名产品经理该做的事，首先就是分析需求，于是组织公司的人进行了头脑风暴，进行了用户调研等等，确定了需求，开始规划设计项目流程及功能（具体是什么项目，因未上线暂时不方便透露）；直至项目前端设计工作完成，后台功能规划完成，也就是到了开发阶段，就出现了很多问题。

        下面列举一下遇到的问题：

        1.前端的开发工作目前公司找的是兼职开发人员，据这段时间合作，技术一般，并且是兼职导致开发周期过长；

        2.公司名义上是老板出资，但实际上似乎并不是老板出资（资金来源依托于老板亲友，一个工厂老板)，所以在一切涉及到资金问题的工作及需要解决的问题时，有很大的阻碍：

        （1）办公设备购置问题，直至今天我们使用的设备还是我们自己带的笔记本等；

        （2）员工招聘问题，创业公司的薪资我就不说了，即使是我的工资依然是很低，但是并不在意自己工资的问题，一心只想让公司的项目有更好的发展；那么员工招聘存在一个什么样的问题，那就是老板为了节省成本，目前就没有打算去招聘新的员工。（目前公司在职全职的只有四个人；老板，我，一个程序员，一个设计师；名义上是公司团队的有2个人，一个兼职的项目经理，一个前端）；

        （3）项目开发周期不可控；不可控的因素不仅仅在于前端的开发问题，因公司的平台跟硬件挂钩（硬件是平台引流手段的一种，之所以跟硬件挂钩，是老板依靠亲友工厂资金支持，工厂生产的就是这些硬件）；

        主要的问题就先列举这两个，真要说，还会有很多的问题存在；从刚开始的激情满满，直至今天，我的激情已经被磨灭；相信在这里肯定有太多比我厉害的产品经理，试问各位大神，当你们在做的项目不可控时，你们的心情是怎样的？

        老板很多时候在做决断的时候都是在主观臆测。

        感觉好像自己的思路一下子就完全凌乱了····就想问问各位在坐大神，这样的创业公司值得待着么？