部门基本情况：

1. 部门共7人分别为：新媒体运营专员1人、文案编辑1人、文案策划1人、seo运营专员1人、SEM（渠道拓展）2人、UI1人。
   

2. 部门主要资源为：官方网站、官方论坛、微信公众号（官方订阅号）、新浪微博（官方）、搜狐/腾讯/易点资讯自媒体、付费推广渠道（cpc、cps、roi）。

3. 工作模块分配：文案策划、新媒体/自媒体运营、官方站点SEO、付费推广渠道。

4. 部门阶段运营情况：我们公司是做互联网金融的，公司运营时间还不长，现在都是以推广宣传为主，还没有销售任务。

   
   

求助问题：

1. 对于部门工作模块划分是否合理。
   

2. 对于文案策划、新媒体/自媒体运营、官方站点SEO、付费推广渠道，KPI应该如何去设置才算合理，因为目前没有销售任务。

请帮我分析分析    谢谢大家~