1、一开始时候在预估工期的时候就要留出一些 buff，这些 buff 就是为了应对那些意外情况的发生，而不是把每个人的工作排的满满当当

2、所有的要做的东西也就是需求需要在进入开发之前就尽量的确定，而不是在开发的过程中问题频发，然后产品再组织讨论更改完善需求，这个非常耗费时间

3、要保持每个人工作的透明性，好比每日站会，这样负责人至少可以了解到大家的进度，可以看到谁那里比较紧，然后好采取措施

4、团队内的每一员遇到了问题，需要给自己一个解决的截止日期，如果到了这个时间仍然无法解决，就需要把这个问题抛出来，而不是在那里死扛，虽然显得自己特别有担当，但是影响的却是整体的进度，更不能害怕大家知道了自己有问题会不会笑话之类的，应以大局为重

5、执行过程中有任何疑问，都必须去找相关人员进行确认，而不是自己想当然的觉得应该是这样吧，这样的结果很可能在最终验收环节过不去，那么很可能要返工，这耗费的时间跟确认花费的时间相比要多得多

6、如果执行过程中，突然真的出现了意外，打扰到了当前的进度，那要么考虑置换已有的需求，要么延迟工期，不要想着大家紧紧是不是都做了？一旦有了第一次，就会有第二次，就会插入第二第三个需求。所以一定要按照价值进行优先级排序

7、意外的发生总是在所难免，就跟产品的需求总是需要不断的确认一样，所以发生了就心态平和的面对好了

如果能够做到以上，应该可以在最大程度上保证工期不会延期。