产品经理是决策者，还是资源整合者？

APP

发布

登录 | 注册

产品经理是决策者，还是资源整合者？

产品经理是决策者，还是资源整合者？

决策者有着话语权，同时要求有比其它人更丰富的经验和眼界，才能做出最好的决策。

而产品经理仅仅是站在某一个角度，专业水平未必强过各个岗位的同事，所以最好做好资源整合工作，而不是一意孤行。

你同意哪种？

最近 | 34.9K人阅读

举报

回答 | 共32个

默认排序

按时间排序
默认排序

壹度叔

野生PM，无关产品的个人公众号：二十一分

严格上说，这是个有趣的问题，因为这个问题反映了一种产品圈的状态——我们始终视图给产品经理套个框框，即非A即B。

然后说下个人看法：可以是，可以都是，也可以都不是。

很遗憾的是产品经理首先是一个挂着“经理”名头，但不具有人事管理职能的岗位，这就意味着产品经理大多数时间是作为团队中的一个独立角色存在的。尽管有很多产品大牛具有决策权，但大多数产品必须明白的一件事是：只有团队才能推动事物发展。

在不同的团队中，产品扮演的角色可以是文案向、资源向、决策向、运营向、售前/后向等等，但大多都处在需要强沟通的环节当中，并借用自己的思考能力，帮助团队找出可执行的问题解决方案。

至于最终的决策，说真的，那是老板的职责。

41赞同

1 收藏 4 回复分享

举报

最近

水东芥菜 | 最近
回复

看完前两句就点赞了，非A即B的思维误导很多新手产品经理，包括曾经的我。
壹度叔 | 最近
回复

回复 @水东芥菜：看来都是趟水过河的过来人
不戒和尚 | 最近
回复

有的时候需要非A即B，比如画需求边界。这个看场景。
壹度叔 | 最近
回复

回复 @不戒和尚：嗯，你的这个补充也很重要。产品经理在很多场景中需要配合团队做出反应，在自我定位决策层面做出选择会影响到A/B的结果

^-^我来说两句，我先登录 · 注册

豆芽悟

公众号：豆芽悟

近来被老板怼了多次之后，觉得这个话题差不多与我们被怼是同一个问题。

先说理想情况，如果一个产品经理对业务十分熟悉，并且被老板看重，那么这时做决策者，当然是可以的。

产品经理如果能做出高比例的正确决策，基本上这个人已到了金领水平或自己去创业

这个水平的产品经理可以自己去提出一个业务，自己设计好如何实现这个业务，并且可以组织一群人真正实现这个业务。这种人是提问者说的决策者。

可惜的是，很多产品经理本是身不是从业务转过来，对行业也没有深刻的洞见，这时就是让你做决策，就和在赌博一样。我们还是落地到一个中阶的产品经理应该做什么？

1、能根据上级的业务方向，完成产品设计。产品经理在这个过程中要解决的是如何将一个已知的业务放到一个软件产品中？怎么样做相对可行（从用户的操作可行性，从软件实现的可行性）

2、推动团队按第1步的产品设计完成产品。

中阶产品经理比较像提问者说的资源整合者。

非此即彼，很容易让人陷入两难境地。我们可以在一个事情上加上时间维度，那么更容易根据不同阶段提出不同的要求。

15赞同

1 收藏回复分享

举报

最近

付禹夕

自娱自乐，自嗨自嘲。

产品经理，这个title是个决策者，其实在干资源整合者的事情。

需求往往有来源，不是凭空想出来的，而为实现这个需求，需要协调各方的资源。
虽然往高层发展能把控需求的方向，但几乎不能代替老板做大决策，因为这个产品要不要做，还是老板说了算。

4赞同

收藏回复分享

举报

最近

牧羊人

小孩子才做选择题，我们肯定是选择都要。作为一个产品经理，整合资源，资源利用最大化、合理化是一个必备的技能，并且也决定了产品经理的能力以及未来发展的潜力。

而决策能力，可以是战略决策也可以是设计决策，比如产品经理可能决定是否要增加购买功能也可能决定在设计提示语的时候，要不要添加标点符号。

这并不冲突的。

3赞同

收藏 1 回复分享

举报

最近

是小黑不是小白 | 最近
回复

精辟

^-^我来说两句，我先登录 · 注册

杭州马小胖

一个吃不胖的PM

首先是一位资源整合者，其次也是一位决策者，因为产品经理决定着产品后续迭代的走向

3赞同

收藏回复分享

举报

最近

cr4fun

智能硬件产品经理

产品经理不是经理，而是管家，是保姆。
如果你不是创始人，还真别把自己当产品的父母。
不是每个人都能成为张小龙，成为乔布斯，成为这个之父那个之父的。
哪个产品经理有决策权？
产品经理最重要的是，要掌握一个均衡点。围绕这个点，又很多取舍。但你不是决策者。
如果销售不给力，你好的东西也卖不出去。如果运营不给力，你用户体验再好的东西，也没多少日活。
至于资源整合者，勉强算是。但通常都不是重要的资源。所以也很难折腾出什么东西来。
为什么公司需要产品经理？为什么很多产品经理出身的人，创业也需要产品经理？因为产品经理就是背锅侠。
但不能因此而消极。单纯考虑产品本身，专注，才能做好。至于和别人有关的东西，不能左右的事情，想太多也没用。

2赞同

收藏 1 回复分享

举报

最近

欢妹 | 最近
回复

真实又透彻

^-^我来说两句，我先登录 · 注册

透明净

五年前的pm，如今的宝妈，未来的ceo。

要看所在公司的规模和企业文化。

2赞同

收藏回复分享

举报

最近

泽度

在路上

决策者和整合者不因称呼而定位，是职能和企业地位赋予的。

1. 产品经理在现在市场上，已经不算是一个岗位了，只能算一种称呼；它不能代表你所从事的行业，所负责的领域，本职的工作内容；

举个例子，总统和某国总统，看似相同，都是总统，但因国家制度不同，国家发展情况不同，国家内所能行使的权利，世界内代表的地位也会有很大不同；

2. 决策者和资源整合者，就行业而言要看其核心地位，就企业内部而言，要看其核心工作内容和企业内部流程；

比如投资行业某高层产品经理，和一某工具类产品经理，前者可能更偏向资源整合，后者可能更偏向内部决策，毕竟核心负责的业务不同；

例如企业BOSS本身就是产品经理，其产品的负责产品经理负责需求实现，工作上更多与部门沟通，那么前者不仅是公司的决策人也是其产品的最终决策者，后者在一定程度(产品部门内以及小事件上)是决策者，更多是企业内部资源整合者。

是决策也好，整合也罢，还是好好工作吧，因为就企业而言，最终的决策和资源者总是在拥有更多话语权的人手中（鸡头）。

2赞同

收藏回复分享

举报

最近

李小小

这个问题就有点问题。

1.决策权是一种权利和职能，这个跟什么工种没有关系，跟行政级别有关系。

2.产品经理只是一个代称，无法概括每一个具体的产品岗位。一个岗位名称只是为了方便概括这个岗位。

所以，你作为一个产品话语权的高低，完全取决于领导组队的时候根据排兵布阵对你这个岗位的定义。

3.每一个leader从本质来说，都是资源整合者。

4.无论什么团队，如何作战，当然是把专业的事交给专业的人来做，是最基本的管理方法。

5.产品的最高形态不就是决策的权利＋整合资源的能力吗？那不就是ceo咩。

2赞同

收藏回复分享

举报

最近

和小胖

万物皆产品。公众号「和小胖」

不冲突，所谓管理很多工作也是在做资源协调，而产品经理中的经理也是这个意思。

产品经理的专业能力自不必说，不过由于他的工作属性，必然的需要跟不同部门的不同的人打交道，所以资源协调必不可少。

再说决策，决策也分大小呀，决定一个时期什么功能做什么功能不做，也是决策。决定产品的方向也是决策。但显然这两种是不同的决策。

所以产品产品经理的成长离不开资源的协调和决策，只是越往后去可以协调的资源会越来越多，决策的重要性也越来越重。

2赞同

收藏 1 回复分享

举报

最近

forever | 最近
回复

管理职责包含协调资源，但协调资源的角色绝对不是管理者，老哥，我觉得产品更想背锅侠

^-^我来说两句，我先登录 · 注册

止

微信号hhz6780000，PM一枚

产品经理本身就是综合下需求分析的职业，所以是多种角色混合，经常会承担决策者，同时在决策后进行资源的协调和整合，分析该决策的支撑资源，促使需求成功，所以单说决策者和资源整合者没意义，倒不如说什么情况下该以什么角色为主，产品经理一定程度上就是帮助产品成功的经理，怎么成功怎么来，成功定义又多了，客户满意算成功，老板满意也算成功，赚钱也是成功，所以成功又是因自己的环境被定义的，产品经理就是要在特定环境中完成产品成功定义的条件和支持。

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

sai

据我对合作过的产品经理的观察

产品经理是保障者，团队里角色是没有限定的，但是整合对于产品经理来说只是业务中庞杂但意义不大的部分，有些市场团队的调研专员是能够顶替整合的

那是不是决策者呢？至少我见过的产品经理很多都是这么认为的，他们会跟我说起以前的企业都是老板当产品经理，所以顺延下来，产品经理应该是老板在产品线上的延申，自然也带一些决策基因

但我觉得这种判断可能是带了些许滤镜，按这个逻辑，所有岗位都是各自业务的决策者。

产品经理能立项，能调研，能分析需求，能制定合理性，但是他们不能单独决策。产品经理更多时候是确保项目可行，决策还是由更上层分发

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

晓岚

需要整合资源

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

安徒生不懂童话

这个话题很有意思，我只能说你是需要整个资源作出决策

首先我在公司受老板器重，所以对于我来说很多东西我可以直接决策，但是涉及到会出现大金额规则的问题需要财务出一份财务报表，而老板只需要看了规则说yes或者no

这样也是看个人能力，比如我是ui出生，我也有过前端开发经验，对后端的开发逻辑也是有一点经验的，所以老板才会器重你

还有大部分工作都在整合各部门的资源，你这里都有涉及，那您说您是不是资源整合的决策者呢？

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

Aurora

看个人能力，你能胜任资源整合就把资源整合做好，你能做决策者就把决策做好，我说的好不是你自己说的好，是数据说话，是公司同事认可，是业界认可

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

年山

资源整合者

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

王者晴空

……

初级产品经理重资源整合，决策谈不上。
但是随着经验、能力、影响力、等级的提升，可以适当提出一些建设性的建议，具体是自己可以做决定，还是要跟上级领导批准后决定，适情况而定。
就算是做决策，也不是直接要求别人听自己的，而是有理有据的说服人支持。

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

江一

一名智能网联、自动驾驶产品经理

以我的经历来看，进行资源整合，形成产品方案并推动是产品经理必须要做的事情。

从产品定位，面向市场的角度，产品战略定位自然由boss决定，PM要做的是根据战略定位设计产品。

在产品执行的过程，PM应该要承担决策的职责，才能对整个产品项目负责。

1赞同

收藏回复分享

举报

最近

李太那个白

前觅蜂海淘产品负责人

这道题适合所有职业。把产品经理换成，运营、销售、ceo、公关、甚至医生，都可以成立

赞同

收藏回复分享

举报

最近

产品萧书

公众号/播客《产品萧书》

对一个部门来说决策者是部门的leader，而部门leader不一定是产品经理，但产品经理对leader的决策有很大的影响力。

我认为产品经理更多是一个方案的设计者和推动者。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

还有12个有趣回答，继续看^-^

PM.Holding

潜行静思，做个明白人

1.大方向上产品经理可以有商业化思维，根据市场情况，输出BRD,老板同意做了输出MRD，通过了再执行下一步。有想法可以提，但是最终的决策权应该是在老板手里，老板同意那就对结果负责，认真执行。至于商业计划是否能成功是有很多因素组成的，并不是因为产品经理导致的。无论什么产品总要有试错成本的，产品本来就是在不断迭代中逐步修正，需求进步及成功的。即使失败了，总结经验，总会有所收获的。
2.小需求上违法了产品原则，那产品经理的责任就是摆事实讲道理，让产品回归正确的方向。如果对方坚持到底，那这个时候产品经理就要寻求帮助了，反正求同存异，大家一起决策好了

赞同

收藏回复分享

举报

最近

郝什么

我会LOGO语言，可以做程序员吗？！

作为一个产品经理。没人决策的时候你来决策，有人决策的时候你来整合。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

夜幕星灯

产品经理

我觉得产品经理是问题的解决者，在解决的过程中会有资源整合和决策的动作，完。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

max

这个问题本身就是个伪命题，因为没说清楚对于什么事情，产品经理是否具有决策权。
众所周知，一个公司的决定权在老板，任何员工不具备，即使具备也是老板委命的。
而如果是针对产品业务流程的某个需求的话，产品就有决定权，岗位职责决定。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

forever

一入产品深似海

这个需要看公司的组织框架，但大多数公司，产品经理只是一个头衔，像销售经理一样，不具有人事管理权限，所以产品经理只是一个充当协调技术，测试，市场，运营，决策层等的角色。
说白了就个背锅侠，产品不能如期上线，老板觉得没规划好排期，然后技术就是甩锅，没给文档，说是没有文档，给了文档，说是没沟通，给了文档又沟通了，说是测试不到位，我公司这样的，太难了

赞同

收藏 1 回复分享

举报

最近

一个环保产品经理 | 最近
回复

我也是这样

^-^我来说两句，我先登录 · 注册

pikaqiu620625

从事产品策划、产品设计、产品运营等工作

资源整合者

赞同

收藏回复分享

举报

最近

绿萝

资源整合者

赞同

收藏 1 回复分享

举报

最近

melody.🍃 | 最近
回复

资源整合

^-^我来说两句，我先登录 · 注册

君陌昔

产品菜鸟

在您的问题描述中，决策者的能力明显强于一般的产品经理，这样的两者可比性确定有吗？所以我认为题目中所指的决策者是资源整合者的基础上，加上对自己所处的行业以及所负责业务有着自己的独到理解而形成的。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

蕊胖胖

半瓶子数据，半瓶子产品

首先是个资源整合者，整合需求从构想到落地过程中每一步所需的资源，其次是个决策者，有资源才有决策的资格。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

SenYi

人在路途中，不见路途人。迷失方向感，等待有缘人。

创业型公司更多是资源整合者。也有部分决策的能力但很少

中大型企业的话决策的能力基本没有。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

亚东

这个用户很懒，什么也没留下

在战略上，产品经理应该只是一个资源整合者，决策者往往还是老板（或者你是微信的张小龙）；

在执行上，产品经理应该或者必须充当一个决策者的角色，毕竟做事情的是你，要是无法去进行决策性行为，产品项目是无法往前推动，亦或是有一个好的结果。

赞同

收藏回复分享

举报

最近

小胖纸

千里马常有，而伯乐不常在

一般的产品经理只是整合资源的权利说白了是老板和技术销售等连接的纽带，除非你可以做到主导这个产品方向和核心的底部，个人认为决策是产品总监或者老板干的活，做好手里的活再说吧！

赞同

收藏回复分享

举报

最近

暂时还没回答，等你发挥

花生酱先生

产品架构师 | 公众号“产品之术”主理人

热门问答

投递产品岗位时，需要提供怎样的面试作品？

不按会员打包收费，而按功能点选择收费，这种方式有什么优势和弊端？

校园社区app有没有搞头？

想做一个社区服务类的APP，请各路大神帮我评估一下可行性

你最看好的AI应用场景是哪个？

干货文章
优质课程
行业大会
线下沙龙
热门问答
精品专场

扫码即可下载app

内容举报

请慎重选择举报原因

邀请回答

想要更快获得答案？试试邀请回答吧~ 今日已邀请0/5

x

问题还没有标签

给问题加标签后，可根据标签推荐更专业的用户来回答

确认删除？

删除后将不会展示在回答列表中

你所查看的回答已被删除

你所查看的回复已被删除

沉底问题

沉底后问题将从推荐列表中移除，此为
智囊团成员特殊权限，请谨慎使用

温馨提示

问题已沉底
用户将无法在列表查看到该问题

温馨提示

沉底操作已达上限，建议联系天天问管理员
处理违规内容

操作失败

请重新尝试

©2016-2024 - 深圳聚力创想信息科技有限公司 - 粤ICP备14037330号粤公网安备 44030502002255号

广播电视节目制作经营许可证（粤）字第03109号增值电信业务经营许可证粤B2-20190788 版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司