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遇到项目的进度无法按时完成，可能会超期的意外状态，你会怎么办？

遇到项目的进度无法按时完成，可能会超期的意外状态，你会怎么办？

RT，项目的管理和进度的调控，是很关键。

但不管计划如何周祥，假设出现边界情况、意外等状态，你以往有什么经验或者策略？想听听大家的小技巧

从源头，预防，解决，反馈总结都可以切入谈谈。

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