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负责交付甲方汇报材料的运营同事临时掉链子，如何预防此类事件的发生？

负责交付甲方汇报材料的运营同事临时掉链子，如何预防此类事件的发生？

项目组的汇报材料，昨天甲方提出了修改意见，第二天要进行汇报了，而负责汇报材料的运营同事直到下班了还没有发出来。我们的分工是内容完成和修改都是这位同事，我负责汇报。但他迟迟未发出，导致我也准备不了汇报，无法串联内容。


不知道大家在企业合作中，遇到这样的情况，是如何处理的，以及如何预防此类事件的发生？

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