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业务人员突然改需求且需限时落地，这种情况下产品该如何调整与应对？

业务人员突然改需求且需限时落地，这种情况下产品该如何调整与应对？

产品经理在进进行相关业务现状梳理，进入解决方案阶段，在产品调研方案落地之前，业务突然改变业务需求，需要限时快速落地，没有足够的时间进行调研梳理，这种情况是继续之前的产品路线推进还是切换新的需求快读落地。这个系统化的产品的主人是产品经理还是业务人员，产品有没有说不的话语权。

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董方旭

某不知名500强公司产品经理

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