一个需求会经过好几次改版才定下一个终稿。但是这个过程是很零散的一个过程，也许老板吃着泡面，突然一拍大腿，嗨，这里加个柱子。亦或是总监喝着汤，突然脚一跺，嗨，这里加个坑。再或者，你的UI告诉你，这里不能这么设计。每一个人都在打乱着你本来的思路，记得清的，是正儿八经开会确定的改稿方向，时常混淆的，是冷不丁的一条QQ消息。

我现在的方法就是不管是谁，我都记在小本本上，然后晚上做个总结，把方案相关文档整理一下，每日更新。

但是这样有个坏处，就是记得太清晰。比如，今天这个某人提了一个改进意见，你吭哧吭哧记录下来了，并且又总结又更新文档，记得可清楚了，但是过了两天，换了个逻辑，好了，你又记录下来，然后晚上总结，更新文档，记得可清楚了。时隔半月，别人问你这个功能的逻辑，卧槽，脑子里两个逻辑在打架。赶紧翻文档看看，看完之后明了了。但是，心里空空的，感觉这样下去不是办法。对自己的产品把控居然要靠需求文档提醒，难道自己的产品不应该是身上的肉，咋长的，自己心里最清楚吗？还要看文档？！

所以，我想问问大家对这样个问题的解决方案，希望能得到一些启发。