内容举报
请慎重选择举报原因
背景是领导让我给技术规定开发时间,安排好整个项目交付时间,但是技术只听领导的安排。
一方面,技术可能会因为我在压他们的时间而不高兴,但这是领导安排的任务,我不得不这样做;
另一方面,如果我站在技术这边,按照技术给的开发时间上交,领导可能会不满意我,觉得我做事不行。
如果是你遇到这种左右为难的处境,你会怎么办?如何协调这之间的关系?
--------信息补充--------
1、领导是技术部门老大,产品和技术都归他管,部门的所有项目都需要经过他同意。我们只对他负责,层级比较分明。
2、我是产品经理兼项目经理,二合一;
3、项目是b端,目前为了进一步盈利正在重构迭代,现在这个项目可能最近才开始用起来,之前没被启用,不过目前陆续有一些客户开始使用。
暂时还没回答,等你发挥
扫码即可下载app
内容举报
请慎重选择举报原因
邀请回答
想要更快获得答案?试试邀请回答吧~ 今日已邀请0/5
阿么日记 答过类似
解决问题滴思想家v:ameriji
在眼泪中学会坚强
迷宫小巷
进击的产品
八组阳光
谁?
产品经理
vivi
10年toB产品经理,个人格言:所正确的事情,就是可以长期的事~
Polino.H
sr大瓶砸
未、见
小明
产品经理
花开人欢
市场运营经理、数字化转型专家
一尘
change
智睿大师
筱
产品经理=不归路
Joker Ma
沈一 Jack
信息技术服务
小白一枚,有理想
易恒
以无厚,入有间
小小青又青
Way 专栏作家
某国民办公软件产品人,多年SaaS、数字营销、商业化经验,公众号:产品之way
Reailty
*hjs
PL
Viola
同程旅游·交互设计师
红夜
资深产品经理、互联网分析师
和光同尘
数据改变人类的决策方式,自身能力和环境!
燕麦牛奶
Panta丶
杨家六郎.PM
专注于ERP管理、SCM管理、中台设计和分析;
小浣熊
乔乔
BA
芝麻王麦芽
各种挣扎的乙方广告项目经理
举个栗子
保持敬畏,保持天真
Demi
专业背锅侠
给问题加标签后,可根据标签推荐更专业的用户来回答
删除后将不会展示在回答列表中
沉底后问题将从推荐列表中移除,此为
智囊团成员特殊权限,请谨慎使用
问题已沉底
用户将无法在列表查看到该问题
沉底操作已达上限,建议联系天天问管理员
处理违规内容
请重新尝试
©2016-2024 - 深圳聚力创想信息科技有限公司 - 粤ICP备14037330号 粤公网安备 44030502002255号
广播电视节目制作经营许可证(粤)字第03109号 增值电信业务经营许可证粤B2-20190788 版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司