问题范围有些宽广，结合我自己的认识回答一下。

step1，分解公司核心业务、主要业务、次要业务，这是最基本的工作

step2，回答这么几个问题，这个业务为什么要做？怎么赚钱？赚谁的钱？怎么赚的钱？对了，就是钱钱钱（如果回答不了请直接下一步）

step3，如果可以请向所有干系部门老大们（运维、业务、开发、产品、测试、客服、运营、渠道、甚至老板），问一句‘请一句话介绍XX业务’，我相信他们会非常认真的回答你。

step4，可以去深入了解了，大众的选择了解业务的规划文档、产品的规划文档以及需求文档等等。偏门点的方法，跟客服取取经（我见过的客服都愿意跟公司内的人聊天抱怨牢骚）、参加产品部的产品宣讲会、了解业务的KPI是如何设定的等等。

1、先看自己的产品线，处于什么位置，起了什么作用。

2、再看其它的产品布局，各个都是什么规模，占了多少资源？

3、公司的架构是怎样的？盈利模式是怎样的？

4、跟关键的角色聊天，比如财务、CTO

5、根据以上内容自己画流程图，然后找专业人士核对

6、看看整个行业的产业链，上下游关系，我们处在哪？

7、我们的目标用户和客户群体的画像如何？

8、目前的发展态势和股权情况？

对于这个问题我也蛮好奇的。记得原来问过老师，比如对于产品经理，刚入职会安排他门做什么，特别是初级的产品经理。大致可以分为以下几个方向：

1、测试并撰写测试案例，锻炼逻辑思维，了解业务流程和规范；

2、撰写竞品分析，从大的方向了解行业的历史、发展及竞争状态，了解本产品在行业的地位和改进的地方；

3、业务线的进程介绍，对于近期正在做的或是持之以恒一直做的产品进行奖励和解说，方便产品尽快的入手；

其实从上面的三个答案中，我们能看出了解公司可以从三个层面：第一行业发展和趋势，判断公司业务是否顺势以及如何改进和抓住机会；第二是从基础和底层了解，通过对每一条业务线的梳理，将业务链接到一起；第三就是深切参与，通过与他人的交流和日常工作的观察和参与，逐步深入，了解公司的整体情况；最后明确自己的任务和负责的内容，逐步开展工作。

对于我自己来说目前的工作环境真的问是很有限的，都是自己摸索，看公司历年的一些数据（这个不一定找得到），尽可能收集业务相关文档，筛选有用的，以及要了解公司的战略目标，比如：是否在向着什么方向转型一些大方向，了解业务最好去认识业务部门的，你问技术业务的事儿了解也是有限的啊，最好和业务多沟通，技术方面直接找技术帮忙问问，姿态谦虚一点挺重要的

欲速则不达，多和公司三年以上的人沟通，可以获取他们的文件笔记，这个看关系了，知道分寸感，知道对方想要什么，你能交换的话最好，只懂索取的人没什么口碑。

1、首先和行政部门咨询公司是否有内部培训可以参与

     (我们公司有业务培训和培训视频，所以可以通过这些方面了解一点)

2、多和业务童鞋打交道，有事没事去那溜溜问问他们一般做什么，然后顺着多问问

3、咨询自己的直属老大，通过现有产品功能逐层了解

4、可以自己整理一遍现有流程，画着画着你可以思维流畅很多，许多流程各个环节点不懂的业务知识可      以记录下来具体找到对象去咨询

首先去体验下你们公司的服务，从用户端走下完整的业务流程，

其次多和老员工聊天，别不好意思问，问问他们的主要职能（或者去公司发的招聘去看）

最后最直接的，混熟一个市场部朋友要个BP