产品经理不可控制的去研究产品细节的设计,而无法把握项目进程怎么办?

产品经理不可控制的去研究产品细节的设计,而无法把握项目进程怎么办?

大家好,我是初级的产品经理,有两年的产品工作经验,我现在有个很大的困惑,希望各位前辈能帮我解惑。

我一直负责B 端的产品设计,之前有领导帮忙把控项目进程与时间节点,就还好。但现在我独立负责了两个项目,都是原有系统的后台逻辑和交互逻辑较乱,需要我进行重新梳理。

但这两个项目我全都败在了时间把控和工作量安排上。我一直知道客户要效率,希望能尽快交付,但我总是钻产品细节,总感觉有更通的逻辑和更好的交互设计,我就像魔怔了一样,绞尽脑汁的想更完美的设计,结果就是项目延长交付。我领导后来对我说,我就是太认真,太注重细节了,客户只要V1.0,我却设计出了V5.0,客户不买单,我还白费力......。但我总是控制不好自己,总是怕若只进行简单的调整,一方面显得我敷衍,客户不满意。另一方面会显得我能力不足,没有进行更完善的设计。

我现在就好困惑啊,按理说简单的设计会更省时间和精力,但总是担心简单的设计无法过关,不确定简单设计的“度”到底在哪里。

而且我怕自己一直简单设计,工作经验会没有提升,我以后极大可能会一直做B端项目,若是一直需要迅速,简单的设计,我的水平可能也就这样了……

我需要换工作吗?或是改变工作方法?我的想法是不是有问题?我应该怎么平衡这些东西?求求大家了帮帮我吧。我不想再很费心血的设计,却换来项目延期,领导责骂了。又自责又伤心的!

我现在情绪有点激动,可能文字表达不太清晰,望大家见谅哈。

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