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作为一名B端产品经理,面试中最考察的是产品经理业务抽象和深度思考能力,而此等功力非一日可成。一是需要不断学习从而形成大局观,二是需要实战经验,不断试错。 已经具备这种能力的B端产品或有过这种体验的同行不妨来交流一下。包括但不限于以下问题:
你是怎么掌握这项高级的能力的?
难点在哪儿?
花了多久?
如果有获得帮助,从哪里获得的帮助?
拥有这项能力后感觉如何?
体现在哪方面?
公司地位是不是提高了?
举个例子来说明业务抽象和深度思考?
——欢迎各位分享踩坑经验 😅
举个小例子:
公司为客户做了一个扫码进场的功能(用户通过小程序扫码进场,客户在后台查看进场数据)。用户进场前需要登记信息,进场时,用户扫码进场并核销掉登记信息。功能发布后,客户在后台发现多条未核销的登记信息,数据很难看,于是让我们调整,调整为“用户的登记信息未核销的情况下禁止用户再次登记信息”。
初级产品经理:啊!产品确实有这个漏洞,我马上优化原流程。于是,在登记信息的流程上加上一个逻辑:如果存在未核销的登记信息,则提示已有登记信息,不允许重复提交。——诚惶诚恐的搞了一个小时拿出解决方案。
掌握深度思考的高级产品经理:嗯,产品确实有这个漏洞。但是为什么出现多条未核销的登记信息?(后来发现用户会填写信息错误,于是又重新填了一遍。因此不能按照客户的要求来做!)怎样解决客户和用户的问题?(用户的真实需求其实是后台数据难看,要尽量避免出现未核销的登记信息的问题,同时也要为用户提供修改登记信息的功能)最后,在登记信息的流程上加上一个逻辑:如果存在未核销的登记信息,则读取原未核销的登记信息给用户修改,用户提交后修改原未核销的登记信息。——谈笑间5分钟解决战斗。
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