背景：工具类产品，主营校园业务

当前问题：公司降本，裁掉了一个前端和产品，现在加上老板只有5个人，财务、后端开发各一个，还有2个运营。后端开发不会做前端的东西，导致产品也没有办法更新迭代，老板也不觉得产品有问题，把所有的KPI都压到了我们两个运营身上。

并且老板觉得用户前期增长缓慢，转化率低都是因为运营不行，丝毫没有考虑过产品是否存在问题。我们都知道用户增长到一定阶段是会遇到瓶颈的，但老板要求我们花出去多少钱就要带来多少新增用户。

面对这种情况，有什么办法改变老板的认知？