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项目成员工作不积极,导致项目延期,合格的PM该如何处理?

项目成员工作不积极,导致项目延期,合格的PM该如何处理?

作为一个新入职不久的pm,负责的项目每次迭代都会出现因为原团队开发成员开发时间不够、开发途中有其他事务插入处理等原因导致延期的情况发生。明明都已经开会并要求评估项目开发周期,但是每每到产品交付时开发成员都有理由搪塞,且交付成果无法达到预期~~心好累


我们团队没有项目经理,且属于创新型团队,所以项目开发流程不够完善,作为产品经理,要不要把自己放在项目经理的位置上尽心尽力把控项目,又该如何在以后的项目中处理好这种情况的发生?

项目管理
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