产品经理应该要力求完美，还是在有限条件下做一定的妥协？

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产品经理应该要力求完美，还是在有限条件下做一定的妥协？

产品经理应该要力求完美，还是在有限条件下做一定的妥协？

一个好的产品经理应该是一个完美主义者，对产品追求完美，还是应该在有限条件下对产品做一定的妥协呢？

产品观点

产品规划

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回答 | 共28个

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无声

完美往往意味着冗余，甚至为小概率事件付出没必要的成本。
产品一定要有成本意识，捉住主要矛盾，放弃次要。这不叫妥协，咱们不是为自己做一件艺术作品，谈不上妥协，时刻记住是为组织谋发展、为公司赚钱。
是的，我很俗，我就是这么做产品的。😜

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最近

Hawk🍻™

力求完美？还是妥协？关键词传递出了满满的无力感。产品设计的本质是要解决问题。

是否完美怎么衡量？是样式特别漂亮，没错瑕疵？还是组件的一致性？这都不是衡量点，而是一个功能的设计，甚至颜色的使用，解决了什么问题，比如蓝色一般对应的就是商务感，可以让人冷静保持专注；比如一个按钮的文案，是立即购买还是免费试用，取决于业务上的需求，如何一步步提高转化率；

张小龙讲解小视频功能设计的时候，也纠结过，视频列表页是用瀑布流还是全屏视频播放？答案是早期瀑布流，后期全屏，决策点是视频内容的命中率，就是这个视频内容是否是用户刚好想看的，早期内容不够丰富，推荐策略不够完善，全屏的话很容易导致用户看到了不感兴趣的东西，然后就很容易流失，所以瀑布流可以提高命中率；而后期命中率很高了，就可以考虑提高体验感，全屏播放，高沉浸感带来了高留存。

所以如果从这个角度，把业务需求和产品设计平衡的特别好，而不是纠结某一个像素的颜色，我认为这种完美是可以追求的。

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最近

职业规划师娜娜

职业规划师、平台导师；求职转型有方法、升职加薪有策略。👸🏻号：职业规划师娜娜

不建议大小事事都准求完美；名确定下阶段核心目标，把控主要方向，为核心目标负责。细节相关事情过于追求完美会容易让自己劳心费力，成就感低。同时团队沟通也有可能出现杂音。

在产品的不同阶段，迭代思维是有意义的。

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最近

小奶啤

2年品牌策划，3年实体消费品产品企划

当然是后者。

什么是完美？什么是艺术？

无限的资源、无限的时间、无限的人力做出一款牛逼的产品，那叫理所当然。

有限的资源、有限的时间、有限的人力做出一款牛逼的产品，这叫能力出众。

哪场以少胜多的战役不留名青史的？这才叫艺术不是么？

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最近

💲对钱没有兴趣💲

对钱就是不感兴趣

【心】：产品经理是完美主义者吗

【田】：很多时候都是妥协主义，为了实现对应的功能，很多事情都是需要妥协的，即便吹的神乎其神的小龙，也是妥协主义。完美主义是一种均衡，不可能方方面面俱到，总会有遗漏的地方，所以我认为产品不是完美主义

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最近

想造福人类的产品😁

相互学习共同进步

首先世界上并没有完美，就算有，也是当前时刻和条件下的完美。

所以我理解的完美主义应该是不断追求完美，并认识到做不到完美，可以容忍当下缺陷的存在。

知道为了“完美”的目标什么是要舍弃的，才是好的产品经理

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最近

刘小明

完美是迭代出来的

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最近

未满

产品的狗腿子，开发的交际花，运营的傻大哥

在不断妥协中寻找一条走向完美的路。--现代 · 未满

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最近

我说的都是对的

刚毕业的产品都是理想主义，但是工作后再面试被问到产品经理在工作中扮演什么角色，我回答的是沟通与妥协的角色。

现实情况中，别说开发要把这个功能砍一点、那个功能拖下个版本，为了效率也不可能把产品经理所有的想法都实现。

尽早上线，尽早得到反馈，毕竟市场的验证才是最好的。

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最近

艾老

“产品经理应该力求完美，还是在有限条件下做一定的妥协？”

⚠️注意观察，什么水平的人群，会问出这种问题？

分析这句话，凡在这种语境之下做产品，产品既不能完美，也不能做一定的妥协。最后，一定是在两端反复摇摆，做出来的产品一定鸡肋无比。 1.无法提前预判。 2.无法对你的预判做出预判。浪费了时间，没做成理想的产品，同时也失去最好的时机。

认不清现实状况，极其容易高估自己的能力。做事情都是个人主观叙事风格：我觉得，我以为，我感觉。从来没有根据当下现实情况解决问题的习惯。因为压根就没有能力辨别什么是“真”问题，什么是“假”问题。这也是多数平庸产品的常态。非常普遍！

因为一开始的出发点，就不明确。既要又要还要！最后能拍板的人，要么不懂做产品，要么太过理想化，反复纠结横跳，且不务实！

一切事物都是动态流变的，在不断变化。一款产品，根据当下现实，根据时间流变，不断调整符合当下的最优解。哪些方面应该坚决舍弃，哪些应该坚定？头脑清晰，方向明确！

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产品小白阿平

立志用产品改变生活！

产品是快速迭代，不断试错的过程。MVP其实就是这样一个概念。其实有些时候你所谓的完美，在某个非核心的功能点上去浪费时间，是完全没有必要的。快速上线，让用户去验证，才是产品慢慢变好的体现。

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老牛PK

什么是完美？如果是大多人觉得完美，那就是被认可了，但并不是完美。如果是自己认为很完美，这个时候要注意了，不要太迷恋自己。

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最近

冰雨幻天

公众号：冰雨幻天，支付产品经理，人人都是产品经理专栏作家，年度最具影响力作者

很难有完美的产品，不妨你说你个很完美的，就连微信，都有那么多人吐槽微信的各个功能。

在相对完美的情况下，坚持自己的想法，我觉得这才是做产品的原则。

完美绝对不是大而全，你看有些产品为了追求完美，追求大而全，产品还没做出来，差不多都死了。

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最近

哎呀

PM

我觉得任何情况下，都是在有限资源做到最好，最能实现目标即可。

完美一词，本身就代表着无限，无限的时间，无限的人力物力，无限的功能，这样会容易掉进循环的漩涡，孜孜不倦的追求细节，而忽视了整体架构，得不偿失。

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最近

不吃肉不能活

电商行业

我觉得既不是追求完美，也不是遇事妥协。

产品经理一定程度上是服务于用户，追求商业价值的，多不是意味着好，而是做好该做的事情。

很多时候产品的需求可能来自于领导，那既然是领导，他的决策你需要去听，你可以提出自己的意见，但是最终的决定权还是在领导那。

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最近

咕噜噜

产品没有绝对的完美，只有妥协后的坚持

任何一个产品都不会是完美的，千人千面，每个人可能有不同的需求，产品不可能满足所有人的需求；公司也有现阶段的目标，再加上当时的预算等客观因素，很多产品的规划都不可能按照产品经理最初的规划设想去做，只能在两者之间做好平衡。

但是妥协不代表不做，而是不在当时做，或者做更优化的迭代；这是一个优秀且成熟的产品经理需要去考虑的～

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最近

heheda

对于工作而言，可能更倾向于后者，在有限条件下做一定的妥协。

工作中，往往完成比完美更重要。因为很多时候，一切都是以为公司创造利益为主，完成比完美更重要。在功能和模块上，如果花了很多时间和精力去做到完美，而耽误了产品的上线，那也许不是很值。

当然，如果时间允许，能做到完美也是极好的。

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北北北北

阿巴阿巴

有限的条件下，很多事情都是“不得不”的。

在需求收集梳理分析阶段，应尽可能的尽善尽美。这是产品经理的工作职责，也是产品经理提升自我能力的必经之路。

在解决方案这段，产品经理应知晓这个需求最完美的解决方案是什么。想不想到最优解是我的事儿，能不能做到这个结果是另一回事。

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最近

小胖纸

千里马常有，而伯乐不常在

产品经理应该要力求完美，还是在有限条件做一定妥协，我一般选择后者；

首先，没有百分百满意和完美的产品，产品有一些小缺陷，通过不断的优化修复也可以理解；

其次，产品经理眼中的力求完美，或许和真正的完美差距甚远，为了满足自己的个性追求不值得；

最后，要考虑经济性，产品经理的力求完美，可能导致开发成本增加但是产品效果可能没有那么理想；

当然在开发计划和成本允许下尽可能的完美也是必须的和必要的。

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温凉

美妆行业的温凉

完美=玩没😱
下课，同学！

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最近

还有8个有趣回答，继续看^-^

杭州马小胖

一个吃不胖的PM

完美是相对的

作为产品经理要学会舍弃，学会做减法。一味的去追求完美固然没错，但是当你把产品做的特别完美的时候，接下来你还有什么价值？等待你的就是被卸磨杀驴，对，你就是那头驴。

过于追求完美可能会错过产品发展的黄金期，再说你认为的完美是真的完美吗？你的完美只是你认为的完美，但是客户是否认可？市场是否认可？

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最近

要你命3000

资深HR，产品小学生，业余厨子

完美是片面的，主观的，相对的。面对产品的时候更应该考虑的是成本，效率，品质，口碑，收益。产品经理不是圣人，再牛的产品经理也无法创造出百分百完美领用户绝对满意的产品，因此，完美不要过度绝对化的解读，对于产品的交付制定好标准，能够超越标准实现的产品其实就可以说是相对的完美了~

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最近

大鱼炖海棠

运营老咸鱼，架锅烧柴煮

我倒是觉得两者都不是。产品经理应该力求让产品能够满足需求，不管需求时来自用户还是来自老板。尤其新产品，能满足需求意味着能生存下去。而在生存这个大目标面前，什么完美、妥协都不重要。

换句话说，完美、妥协都是产品经理本人的想法，而不一定是产品该有的。如果真需要考虑完美、妥协之类的，就不会有MVP出现了。

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最近

Yoto

想法追求完美，落实适当妥协

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muyi2017

完美是针对自己的规划的，可以把所有不完美的点在 changelog 里面记录并规划。

妥协是针对排期和上线时间的，功能不能一口气做完，所以要一步一步来，认清主次找准问题切入点。

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最近

仓前吴彦祖

毫无才华空有颜

不应该。

完美主义者的最大特点是追求完美，而这种欲望是建立在认为事事都不满意、不完美的基础之上的，要知道世上本就没有十全十美的东西。

完美主义者也存在不同类型，要求自我型和要求他人型。要求自我型会竭尽全力达到自己设定的高标准，当无法达到这些标准时，往往会过度自责、变得抑郁；要求他人型总希望别人把事情做得尽善尽美，又常把人际关系搞得很糟。

所以，别想着完美，完美本身就不存在。

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最近

我爱芋儿鸡

一个做PM的P人

“产品经理应该是一个完美主义者吗”这个问题的回答一刀切好像不太恰当。

· 产品经理需要具有“完美主义者”的领袖气质引领方向带领团队，匠人精神打磨产品充满干劲；但是缺少克制、要求他人的“完美主义”可能使得项目进展延误、团队关系糟糕。

· 不同产品阶段所需要的产品经理特质会不同。初创型产品要求小步快走，与完美相去甚远，可能改进型人格更适合这个阶段的产品经理；发展成熟期的产品需要寻求新的台阶或解决历史沉淀问题时大概会更需要产品经理具有改革精神和完美主义。

以上。

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最近

刘洁-liujie

喜欢学习新知，初来乍到，多多关照

不应该
产品经理必须有容错的❤，如果完美主义，很容易错失良机，钻牛角尖，到时候损害的不仅是团队的利益，还有公司的利益。

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