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产品经理如何平衡各个业务需求方？

产品经理如何平衡各个业务需求方？

产品经理会接受来自各个业务部门的需求，每个需求方都认为自己的需求很重要，希望能快速实现解决，但研发资源和迭代周期有限，不可能满足所有需求方，那么产品经理怎么来平衡各需求方，让各需求方满意呢？

同理，产品经理的需求在迭代的时候会下发给不同的技术，在技术侧也会遇到技术说做不了，或觉得给的时间太短需要更长迭代周期等问题，产品经理如何平衡技术人员和技术资源呢？

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黑兔子

产品和运营不知所起所终

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