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如何对待不是直属领导给的任务?

如何对待不是直属领导给的任务?

最近公司空降CEO,会议上CEO铺垫了一下然后直接点名给了我一个任务,然而我直属领导貌似不想我们部门接,之后我该咋办
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  • 询问直属领导的意见:与你的直属领导分享收到的任务信息,并询问他们的建议和意见。了解他们的观点和期望能够帮助你更好地处理任务。

    确定任务优先级:评估任务的紧急性和重要性,将其与你直属领导的任务进行对比。如果两个任务存在冲突,与直属领导沟通,共同决定如何处理。

    一定要拉直属领导下水。

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  • 划重点,直属领导貌似不想我们部门接

    这时候,先把这个貌似确定下来,看直属领导到底是怎么个态度,再去决定你的下一步。如果这个工作确定要做,那每一步还是要经过你领导的,对打工人来说向直属领导负责始终是相对安全的

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  • 一般情况下,不要接越级/跨部门的活。

    建议先找领导商量,看任务紧急性和重要程度,并且提供自己原本的工作计划作参考。

    直属领导已经表现了不想接的情况下,扯皮的事就交给上级去做。

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  • 请安排这项工作时注明详情并抄送直属领导。

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  • 问直属领导该不该做,做的话做到什么程度,内部达成一致在动工,最怕的就是你上级领导觉得有问题怕出现问题,最后部门承担风险,结果你直接就做了,那不管你做的好不好,都是有很大风险的!

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  • 问领导,这个事情我应该怎么处理。理论上来说职场你只对你领导负责,其他人指挥你不经过你领导等于越级了。即使是老板也是一样的道理,你得明白你领导觉得你好,你才能好,老板觉得你好就只是你好,离你能好还有一段距离

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  •      根据实际情况和直属领导沟通再处理。首先,根据直属领导沟通下,直属领导不同意就私下跟CEO沟通一下,把任务推出去;当直属领导同意,及时和直属领导和CEO汇报工作。

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    1. 先找领导沟通 确认领导态度 是随便应付一下 还是说好好做

    2. 大方向确定之后,再去具体的拆分细节 就很好下手了

    3.剩下的其实就是汇报了


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  • CEO布置的啊,那先问问领导需不需要接,可不可以接;有时候迫于是老板,直属领导也不得不接

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  • 问你领导应该怎么处理

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