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题主最近的一个产品版本,以项目失败结案。
最终定案为:系统设计方案不满足需求。
但反思整个过程,发现主要问题有:
1)产品对需求尺度把控不严谨,对满足需求的系统设计方案(实现难度较复杂的方案进行)妥协。
2)项目组(含业务提出方)对最终的系统设计方案评审未考虑周全,以致于一定程度上实现了需求,但存在引入新风险的问题。
故,遇到技术实现较为复杂时,需求应妥协还是坚持到底?
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