看到有【产品经理间的合作，计划设计一款产品】产生的疑问。产品经理找产品经理做合伙人，真的能孵化落地出好产品吗？

创业总有点子的发起主导者，而这通常是产品经理。那我认为一同创业，合伙人也是产品的必要性并不高，话语权会有所冲突。

合伙人间能力应该是互补的。但这里的能力互补也并不是指“我不会画原型，找一个会的做合伙人”。更多是指有侧重的不可替代的无形资产，如资本注入，渠道资源，目标用户资源。

而若以合伙人身份邀请同质化人员进组，很难不去设想是否为了节省开销而白嫖。那是否意味着，遇到相邀约的情况，第一要义还是谈好相关薪酬与身份定位 - 雇佣/咨询

大家怎么看呢？