最近一个月我突然被安排去跟进一个项目，这个项目已经进行了2个多月了，一直都是项目经理和开发在跟客户对接，不涉及到产品部门，也没有实质性的产出文档、设计之类的内容。

但是突然加入后我发现项目时间已经接近尾声，我就抓紧画图写需求文档，根据对项目的了解在图和文档里加入新元素，但是项目经理总让我按照他的思路去做原型和注解，我觉得不行，所以跟项目经理有过几次争议。我个人认为项目经理的工作重点应该是周期把控和资源协调上面，而不是来管产品的需求；你觉得我有哪些地方可以改进的完全可以给我提，但是要插足我自己的工作以高姿态来跟我沟通审视我的产品我就受不了了。

是我有问题？还是公司的人员分配管理有问题？该怎么解决啊.....不行我就辞职了。