这事情肯定是不能一言概之的。具体事情实际分析的话，还要看投入产出比。

首先，产品体验是没有量化标准的，可以付出大开发成本去做极致优化，也可以稍微简单做产品体验。比如页面稍微简单点，流畅简化算优化产品体验；把功能做极致，一键式傻瓜操作也是优化产品体验。我认为单纯的说产品体验是意义不大的，要看产品的阶段以及阶段首要目标是什么，再去综合衡量。

楼主既然提到了是产品上线，那应该就是指的是一个新产品上线。

新产品上线，最基本的就是满足目标用户核心功能或者服务，如果你指的用户体验跟核心功能是有密切关系，比如体验不好影响核心功能使用的，那肯定需要优化的，不能因小失大。

如果说核心功能已经可以满足当前用户的需求，那现在就可以先暂缓用户体验的优化，早上线就是节省成本，后期可以再迭代优化用户体验。不过这只是站在产品的角度上说的，如果公司有运营指标的话，还要看上线后能否达到用户增长目标。

站在用户角度来看，这就是个付出值不值得问题。因为你的产品体验差，我多付出了学习和使用成本，如果你的功能足够好或者我正需要，那这个成本就是值得，我自然愿意接受（当然后期如果用户成本能降低，用户自然会兴奋）。反之用户反馈就是一团糟，去你的垃圾产品~

使用收益 - 原产品使用收益 - 学习成本> 0   用户就会来使用你的产品 

不知道题主是怎么理解用户体验的

如果这个问题是：一个产品上线，因时间或成本等因素，页面展示可以做的粗糙一些吗，使用流程可以繁琐一些吗，功能可以单一一些吗？

那么我的答案是：可以

假设你的产品是一个新类型的产品，只要你的使用收益足够大，能够抵消学习成本，那么就会有新的用户。

而如果你的产品是一个已经存在了的产品，那你需求比原来产品做到更大的使用收益，例如核心功能上更好（如搜索更快，内容更多）。同时你的用户体验越差用户的学习成本越高，越有可能阻碍用户增长。

基于这个原理，可以去在不同阶段以不同的方式衡量产品的目标。

问题本身就有问题，用户体验是什么？

1. 产品越简单，核心需求体验也越简单，比如打电话，客户端可以打且能听和说，通讯端可以通讯就足够；随着用户对产品使用的熟悉，以及外部社会发展的促进，用户有了新的需求；当新的需求满足后，为提升产品更好的体验，其UI操作等相应提升。

2. 确切的说当产品确定立项的时候，用户体验已经包含在里面了，当然想追求很优质的体验，那就漫长而艰难了。

3. 很多产品首次发布，功能并不全面，也是逐步提升的；

4. 因各种因素，产品早发布对企业负担会越小，不过这里建议首次版本基础的功能完整性、核心功能的稳定性、产品技术方面后续迭代等都需要做好，已保证上线版本稳定运营，后续能够实现快速迭代。如果整个团队不能保证稳定、快速迭代开发，那么建议延迟。

考虑范畴我认为不能一刀切

遵循一个原则：人无我有，人有我优

当客观因素影响了产品的用户体验，因首先从原则上进行判定，如果此功能是人家没有的，那此时我就可以放弃用户体验，若别人已经有了，那我至少不能比别人差的体验

这是单产品论

但实际情况会非常多，例如运营，渠道，销售，资金等综合情况，因综合考量，若本身渠道非常有优势，那此时需要的就是一个能用的产品，而非一个让人家眼前一亮的产品，其他情况举一反三

从B端产品的角度来看，要解决的是一个企业的痛点，因此在能解决用户需求的情况下可以先上线，再不断地优化用户体验。

从C端产品的角度来看，要解决的则是某一群人的某个痛点，所以要看同类型产品：

1.当同类型产品做得比你好时，不考虑用户体验容易造成用户流失。

2.当没有同类型产品时或同类型产品不如你时，可以考虑先抢占市场，上线后逐步优化用户体验。不过现在没有同类型产品的情况实属少见啊......

这个问题要根据具体业务的实际资源和相关场景而论，以及这个新产品所在的平台大小程度而定；

个人认为不应该过于考虑时间成本的问题，这个不是重点；如果新产品的最基础功能走得通，那么我更倾向于是能够上线的，理由如下：

1、新产品上线都会面临“冷启动”的问题，极少的用户和极少的流量和极低的转化率；当然，最基础的核心功能总得能实现吧，比方电商平台的新产品，订单流程要走得通吧，用户付了钱能买到实物或虚拟物品吧。

2、此时，不要做过多的推广，不要引入过多的流量；此时的产品处于导入期的阶段，产品的核心在于完善基础功能，树立口碑；避免“生于拉新，死于留存”这种情况，然后太多的用户体验太差了，满世界骂你的产品，这就得不偿失了

3、如果是新颖的产品定位，那么要用最低的成本去验证你的MVP理念是否行得通，这个时候应该上线，把新产品丢在一个陌生的环境，看看用户是否有好感有兴趣，然后通过市场验证这个理念能否行得通，紧接着，再去开发迭代！

把有BUG的产品发布线上让用户使用，真拿用户当自己人~

你说的上线 ，应该指正式版本

其实用户还是在意用户体验的，比重的话，就看产品所提供的功能，有没有解决用户核心问题，能达到啊哈时刻的话，一般能忍；如果没有，就留存不下来，或者侧重吐槽体验问题

如果是试错，都是从MVP版本开始发布去做。因为时间问题，就要把版本切割。这个问题本身。。就不太合理

应该换个提问

我有一个产品，可以不考虑获客、留存、转化这些因素吗？

如果答案是随便玩玩，随便您怎么做，怎么开心怎么来

要看产品的解决了什么问题，还要看产品的竞对环境

如果是刚需产品，比如疫情期间各种做核酸的小程序，不需要考虑用户体验的

因为你不用，你就出不了门，所以在出去浪，和偶尔体验很差，用户的容忍度很高

但是如果行业赛道很多同类产品，没有用户体验的话，我觉得没有上线的必要了

1.核心功能的用户体验还是次级功能的呢？

如果是核心功能的话感觉还是需要先知会订制方，让对方做选择是先上还是延期

一个产品上线，要不要考虑用户体验，这是很多运营人都考虑过的问题。我的答案很明确：不考虑！为什么？我会在下面说出我的理由，欢迎讨论。

理由1：要做符合产品生命周期的运营。

相信所有的运营都知道产品生命周期曲线图，我这里也不再叙述概念了。营运就是在正确的时间做正确的事情，产品上线，我们更应该关注的是种子用户、创新者、早期采纳者。 

在产品上线的时候，我们应该关注的是种子用户，引入种子用户，激励完成产品使用的完整流程，帮助我们的产品快速迭代。 

这一部分种子用户、创新者、早期采纳者，他们的特点是： 

（1）容错性高，需求更加强烈和迫切；

（2）乐于发表意见，喜欢提出建议，愿意持续与你互动，甚至愿意与你一起运营该产品。

所以，我认为，是不用考虑用户体验的，更应该回归到产品的生命周期的运营上面来，在对的时间做对的事情。 

理由2：验证产品的MVP 

软件行业里60%的功能是完全多余的。 

MVP = Minimum Viable Product，中文通常翻译为最小可行产品。 

能不能翻译成大白话？能！ 

用最小的成本开发出可表达项目创意，可用且能用于表达核心理念的原型产品，使其功能极简而且能用于快速验证想法。 

目的：尽快接触消费者，验证需求，往P/MF的方向前进。 

因此，在一个产品上线的时候，不应该关注过多的用户体验，而应该聚焦到产品的长期价值，设计产品的MVP，快速验证产品的长期价值。 

理由3：运营的压力 

个人认为，完美的的产品是没有的，或者是极少的。一家公司，不可能把一个产品做的非常完美再上线。 由于时间或者是成本的因素，早期可以不用过于关注用户体验。 

理由4：早期的用户量不大 

前面我也说了一下，产品上线，早期的用户量可能没有那么大，并且他们的容错性高。  

所以，我个人觉得，一个产品上线，早期是不用过多关注用户体验的。

一个产品上线，应该说的是一个全新的产品刚开始发布到市场，这个阶段核心功能是最重要的，满足了核心功能，因为成本的问题可以暂时先不考虑用户体验，但是后续迭代需要快速的优化，因为用户体验不好，会对用户造成很大的学习成本从而导致用户流失

答案是可以，但是有前提。用户体验不是产品的终极目标，也不是唯一目标。要看你牺牲了用户体验换来的其他方面的收益占比。总之是整体收益最大化。

如果是一个新市场满足新需求的产品可以暂时不考虑用户体验，因为在蓝海战场阶段，抢占市场，提高用户替换成本才是第一任务

首先要考虑目标用户群体，是哪类人？群体用户，还是企业内部使用

前者在实现用户核心功能需求的前提下，用户体验是必要考虑的；除非你有竞品没有的功能亮点，可以考虑部分用户体验，后期进行优化；

后者可以分为紧急能用的产品，满足内部使用的功能，在实现需求的情况下，也要考虑到后期怎样迭代优化；

我觉得一个产品首先要解决目标用户的核心需求，如果你这里说的用户体验影响到了这一部分那是万万不可的。

用户体验是什么？产品同质化的情况下，根本就不能称之为“体验”。所以新产品上线，把问题解决得比其他产品更加彻底，这就是体验。

因事而异，因人而异，因时而异；把这个问题扩展点，你需要学会的是如何权衡产品优先级；现在有限的时间与成本情况下，你要把体验拆分成单个要素，整体与其他功能一起去派优先级

感觉问的不是很详细。产品之所以上线的初衷是满足用户需求，内容和功能都是为用户服务的，用户认可才有价值。所以我觉得用户需求是产品的起因，用户体验是产品的结果，包括内容也是体验的一部分。可能你的意思是产品是以内容来主打，抛弃使用的便利。但是当前社会，同类型产品太多了，很容易出现超越你的竞品

法无定法，一切都要随机应变，首先要问的是你的产品长期来说追求的是什么目标、当前追求的是什么目标，另外回到题目，什么是用户体验？只是交互上操作路径的繁琐、还是系统可用性差打不开、加载慢还是老报错？

权衡下你的收益（上线后带来的）还有你可能付出的成本（体验差带来的），收益大于成本就上线，收益小于成本就别干（比如体验差造成老板的震怒，要炒你鱿鱼）