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电梯间有四个电梯,都在小张、小王这层。他们按了最近的「上」按钮,结果最远的门开了。
他们在电梯里讨论,如果电梯都在同一层,那哪个应该先开门,是不是要有所考虑,还是随机。
小王说,至少在每个门边都有按钮时,要先开最接近这个按钮的门。
小张补充,然后最好还能考虑到,电梯运行的寿命,先开工龄比较年轻的电梯。
电梯到了 5 楼,我们进了烤肉店。嘿嘿
职业病并非是生理的,更多是思维上的职业习惯。
只相信数据
只相信数据,这是产品经理不能好好说话,喜欢搬弄各自数据才论证自己的说法。
杠精,好奇心很重
产品经理对生活一些小事,或者场景,非要刨根问底,问题一个接一个,对一切新鲜事物保持好奇,在产品经理创新的过程中,做定性分析,只有不断的学习和了解新的知识新的产品,积累到一定程度,才有可能在某一个瞬间灵光一现。
生理上的职业病就不说了,大部分也并非只有产品经理才会有。
但是非生理层面的话,我觉得有一点会非常突出,就是下意识的去找出一些产品的使用体验或者业务逻辑的问题,并且不仅限于一些软件app之类的,现实中的其他事物也会下意识这么去想。
如果你有这种职业病,介意你除了工作以外,生活中不要老是“挑刺”,这会不利于你发展良好的人际关系。
产品人员的身份比较尴尬,承担着业务以及微观意义上的负责人、又受到领导的管束,意味着不可能一味放纵,完全按照自己的想法来。这就要求产品人员能够摆正自己的位置,培养管家意识,放下虚荣,并且最重要的,能够认同领导,能够放下身段,为组织的目标而做事,不要有太强的违逆心理。
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