最大原因是资本，你已经说了

至于广告，爱奇艺也有广告的，只不过整的是内置或互动性或小弹窗类型，比搜狐上来漫长广告含蓄些。

广告一方面是视频内容产品的主要经济来源，另一方面又极其影响体验用户体验，导致用户流失；

爱奇艺能优化掉开头广告

1. 广告模式转变，进行植入式广告，保持广告变现；

2. 自制视频，丰富其它分类内容，降低成本，打造内容平台；

3. 优化产品体验，迎合用户喜好，快速发展付费会员，抢占市场；

4. 利用流量优势，发展电商、游戏等其它业务，拓展变现，提升盈利；

5. 背靠大山，资本投资！(爱奇艺、B站、优酷都有BTA背景)

搜狐视频

搜狐视频不同爱奇艺，搜狐的业务较多，视频是搜狐的一个分类(还是后期发展起来的)，所以在公司内部产品和业务发展上就不像爱奇艺那样方便；

因视频用户市场逐渐被瓜分，用户竞争会比较激烈(落到执行就需要钱！)；

搜狐早前就提到要发展视频业务，且将其作为核心，但看了下资料和体验了APP，除了早些年版权买了不少，其它倒没啥了(感觉上)....

先优化产品

1. 优化客户端APP体验（交互、播放体验没爱奇艺好，这是真的）；

2. 丰富其它分类，这个需要做调研了和分析了，看市场用户视频喜好以及未来走向，并不是说是热榜剧就能留住用户；

3. 探索其它广告或变现模式，这个除了产品调整外更多是业务层面；

业务层面

4. 内部架构调整，倾斜视频业务或资源（感觉难度很大，要不早就调整过来了）；

资本层面

5. 拉伙伴，拉投资，发展会员，抢市场；

6. 有了资金、人脉资源、用户，要快速发展就容易多了，前提是都有......

最后，别整一些乱搞的事情...   比如打击盗版事件，不是说事情不对，只是这看谁发起(个人和上面就另论哈)，是否损害大众利益；

当搜狐发起，最后有损一些用户利益，那么有心竞争对手利用、报道，部分用户对他整个品牌认同感短时间会造成一定影响。

其次，最后也连带坑了一把版权代理商，将同行业不少关系得罪......

你前半段不是说了嘛，广告少就没钱赚，没钱赚就没法去买内容，没内容用户就会变少。。。

说明搜狐的广告没投完。