网站上几乎都是分享互联网产品经理的相关内容，作为在制造行业从事近3年的产品管理者，还是希望能多和传统行业的同仁们多交流，互联网的操作模式和实体差异还是蛮大的。产品管理大的框架几乎大家都会说，但具体到实际，千差万别，公司对产品经理的定位也存有差异化。我们公司产品管理的权限较弱，很多新技术是通过技术部提出，由内向外推动，这和其他公司对产品经理的定位正好相反，我认为我们在市场需求端做得并不好，没有发挥出应有的作用。一出现问题，大家倒是第一个想到找我们“救火”、“背黑锅”。产品管理是个有魅力的职业，涉及的知识面很广，我发现自己在各方面都很欠缺，没有好的创意，不懂供应链，不懂商务谈判，不懂财务，不懂质量，不懂技术，不懂营销等等，想综合提高自己的水平，突破口在哪，那根主轴在哪？很希望能有出色的产品经理来分享经验，谈谈自己成长历程，谈谈自己的工作内容，谈谈公司的产品管理模式等。