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遇到项目的进度无法按时完成,可能会超期的意外状态,你会怎么办?

RT,项目的管理和进度的调控,是很关键。但不管计划如何周祥,假设出现边界情况、意外等状态,你以往有什么经验或者策略?想听听大家的小技巧从源头,预防,解决,反馈总结都可以切入谈谈。

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  • 一条咸鱼

    1、项目任务拆解细分到周完成项

    2、根据周任务做日计划跟进表,保证当计划出现偏差时及时调整,以防出现更大的偏差

    3、出现非常意外且自身不能解决的问题时,及时调整计划(缩短其他项或延长时间)并告知所有涉及人员时间上的调整以做好工作安排

    4、日会周会月会应总结所有出现的意外情况,以及造成意外情况可能发生的原因,并讨论出避免问题再次出现或者出现后及时解决的办法

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