我看上面大佬们都分享的很好，我分享一下自己的感受

背景：我现在做的是项目制的工作，所以项目结果都是预先确定要完成的，避免不了时间紧，任务重的问题，所以

1、当面临各种各样的问题，比如需求确认、三方协调、各个事项都很急的时候，千万不能偷懒，逃避，一步退，步步退，你正面往前走一步看看，积极的先挑一个问题去解决，当你完成的时候，你会得到正向的反馈，接下来解决问题，你的动力会越来越足，所以，希望你遇到问题，特别是必须解决的问题，千万别能省则省，模糊应对，就算这一关过来，后面会发现，你需要补漏；

2、对工作这件事的看法，我的建议是，别太钻入到事情给你带来的情绪里面，越陷越深；咱们是产品经理，把自己当成产品去培养，现公司只是你产品能力成长的一个阶段，你把事情做好，是为了自己的成长，有个很深的感触，特别是对B端产品来说，做过与没做过，天差地别，所以，我想表达的是，你做这件事，不是为了公司，是为了攒够自己的经历

3、记录！记录！记录！很重要！不管是用于做备忘，还是后期避免刷锅，而且很重要的是，你后面再去复盘，会知道这个产品是怎么一步步变成现在这个样子的，然后提炼出自己的工作经验，很多时候，一个项目结束了，我们可能只是对整个项目整体的过程有一个个人感受，但无法提炼具体行为经验

4、总结：心里承受能力太差，其核心在于我们自己对这件事没把握，没信心，把前面1-3做好，增加底气，来了问题解决就好，不知道就问，学到就是你的，脸皮会慢慢挣回来。