产品经理的产品目标受不受支持。如果你规划了一个产品的路径图，今天老板说可以，明天他说要加一个目标，后天他说我需要从你那抽两个人，一周后他说市场有变化要提前2个月上线，一个月后他说这个产品取消了；

产品经理说这个报表1分钟才能显示出来太久了，技术经理说我现在没时间优化，让客户凑合用吧，可以点开后去抽个烟，回来就能看到。现有的人员技术能力也不不好，要不找一个技术实力比较强的负责优化，月薪25k就行。老板说那算了吧。

产品经理说这个地方我想实现这样的效果，开发一脸懵逼的说，做不了。“可是隔壁同行已经实现了啊？”，“你也同时打听一下他们的开发给多少钱，团队有多少人，然后再回头看看咱们有多少人。”

产品经理：“我刚刚设计了产品2.0的规划，如果半年后推出能在市场处于领先的！” 项目经理：“我这边合同已经签了，项目工期很紧，需要全员出动。”  老板：“项目回款要紧，所有开发都给你！”