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选择题:以PM的身份,你选择救火还是防火?

理论(理想)角度,以PM职责推动产品发展、把控方向。现实中,互联网发展到现在,PM们或多或少会遇到接手他人产品、临时受命等情况。正如问题“职场存在“英雄悖论”吗?”所示例的 “救火”存在感会比“完美”更容易让一个社畜显露身手。再如预防和治疗,如果是花费同样的钱,更多人倾向于花费在治疗上,而不愿意投入在预防中。假设,你有能力并可以预防的前提下,你选择预防还是当个救火师?------备注:问题“职场存

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  • 大白菜

    从产品本身出发,提前做预防对项目更健康,后期自身的工作也没有那么心累。如果是自己本身一直负责的产品不提前做预防,后期再来做“治疗”,也会影响同事、老板对你能力的质疑,配合度也会下降。
    如果是在提前做预防和别人的项目去治疗中做选择:
    1、若是这个工作环境能意识到预防的重要性,团队配合,优先选择预防。
    2、自己对被拯救的项目足够了解,自己有能力完成“治疗”,这也是一个好机会,前提是要足够了解前面的坑有多深,千万不要不知深浅,进去就被坑了。

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