过早地带新人,对产品经理的成长发展是利还是弊?

过早地带新人,对产品经理的成长发展是利还是弊?

老大最近招了2个新人,说都让我来带,除了要安排他们的工作任务、给他们培训、了解业务之外,还要对他们的产出负责,给他们疑难解答,自己工作的精力也被分散了。可是我也就正式入行一年半左右(加上实习),这对个人成长发展来说,是利还是弊?为什么?

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