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产品经理要有“大格局观”这个指的是什么？

产品经理要有“大格局观”这个指的是什么？

大家在日常工作中，常被说到的是，你要有大格局呀，你的思维才不会受限呀，那么问题来了，在你眼中的大格局是什么？它真的帮助你有大局了吗

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回答 | 共16个
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  • 💲对钱没有兴趣💲

    对钱就是不感兴趣

    【心】：大菊为重

    【田】：思维格局是受限于认知。而认知其实来源于系统知识而非知识片段。因此一个人的思维格局和大局观，是受于你是否有更加全面的系统性训练，如果没有，那么捕风捉影的信息将会阻碍你的前进，大格局不是张嘴就来，不是看到这个热点就认为格局在这里。风向是会变的。

    对于产品的帮助，大部分都是基于老板的思想，而非产品的大局观。如果能讨论大局，首先你得有一个说的算的位置。否则没有任何帮助，还会妨碍你摸鱼

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    • 罗奇 | 最近
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      妨碍摸鱼我赞成
    • 少年涙あ海水藍 | 最近
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      对，你说了不算数，你再有抱负、再有想法也无法实现，只会给自己增添烦恼。

  • 未满

    产品的狗腿子，开发的交际花，运营的傻大哥

    小一点就是在对产品进行规划时，要考虑公司现阶段的能力或者其他业务，是否影响到产品的开发进度，如果有，身为产品经理的我改如何避免或者未来出现问题改怎么办。

    大一点就是对于产品涉及到行业知识，市场的趋势，消费者的消费观念和目标用户的心态变化，当这些东西发生波动时，那么产品是否需要在一些功能或者业务上进行变动。

    产品的大局观就是把产品进行延伸，分成很多个枝蔓，每一个枝蔓发生问题时，会反馈到产品经理，那么产品经理需要根据这些枝蔓的反馈强度对产品进行调整。

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  • 小宇宙

    微信号:wangyu_7

    指的是你在现在的岗位能做多久，

    这个岗位干这么久能让你的简历更漂亮吗？

    你这么漂亮的简历，能让你进大厂吗？

    进大厂了你能胜任工作吗？

    胜任了工作后，你能晋升吗？

    晋升了你能在行业内知名吗？

    行业内知名了，你能实现财富自由吗？

    懂行业、懂位置、懂手头的工作，逆向思维、知道终局在哪里，大抵就是大格局观吧！

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  • 小胖纸

    千里马常有，而伯乐不常在

        走进来，走出去，是产品经理产品思维的要求；

        走进来，是指产品经理站在用户的角度考虑问题，了解用户真实需求，做符合产品需求，满足用户需求的产品和设计，设身处地的为用户考虑；

       走出去，是指产品需求和解决方案不仅仅是满足用户的需求和目的，在用户需求基础上进行产品提升，不盲目满足当前的用户需求，着眼未来，满足用户对于当前产品未来发展方向的拓展和规划。

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  • 我爱芋儿鸡

    一个做PM的P人

    啊 看到大格局观 第一反应是发展的观点、联系的观点。

    只论产品工作，比如动工一个需求时，

    你会不会去考虑这个功能的未来可拓展性？业务方需求变动的几率和频次？

    你会不会考虑本功能是否涉及其他功能的支持或本功能的变动会影响其他功能的联动？

    以上的思考最基本能帮助产品设计者减少和避免发版后的坑，也就是解决了温饱问题。而后设计者和开发者更花更多时间打磨产品，有机会实现共同富裕。


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  • 小小小白

    淡定不慌，问题不大能解决

    东边的蝴蝶扇了下翅膀，就要考虑西边会不会刮龙卷风。


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  • 路中间的铁钉

    黑山老妖闪了老腰

    胸有成竹

    举个例子，搭建物流体系，那么TMS的拣货系统、承运商信息管理、承运商对账体系，物流签收等要胸有成竹，即使某些情况下可以因陋就简，但是当后面真正规划上，那么就可以快速对接，比方说装修，预留了水电线直接对接就能用，没预留就要拆墙/地砖重新铺设

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  • 你说，那天很快就会到

    鸳鸯锅 穿秋裤 清蒸

    大格局观也就是全局观喽，也就是所谓的战略层，就跟炒股一样，你得实时关注~

    不管是ToB的，ToC，还是ToG的：都要放眼全球，关注本行业的最新政策（重点）、新技术以、行业的发展动向、竞品以及相关联行业的动向，才有能做到战略藐视，战术碾压。


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    • 今夜的月色可真美 | 最近
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      这个回答有点水呀
    • 你说，那天很快就会到 | 最近
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      我即使这样做的呀，我一般都是浏览本行业资讯和行业政策，我也会关注竞品，这样，最起码你的方向不会偏~

  • 唔西迪西

    1. 全局思考：不仅仅关注局部或短期的利益，而是能够考虑到整体和长远的影响。

    2. 系统思维：理解事物之间的相互联系和相互作用，而不是孤立地看待问题。

    3. 战略规划：能够制定和执行长期的战略规划，而不是仅仅应对眼前的挑战。

    4. 适应变化：在面对变化和不确定性时，能够灵活调整策略，而不是固守旧有的模式。


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  • 产品萧书

    公众号/播客《产品萧书》

    懂公司的业务，也就是说公司是靠什么赚钱的，作为产品-赚钱机器中的一份子，怎么能帮公司更高效赚钱。

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  • 产品人生

    工学硕士，资深产品人。 微信公众号：产品人生。
    大局观就是看问题、做事情，有广度、有深度、有高度。
    有广度：别人只看到一个方面，你可以看到多个方面，并把这些方面的信息联系起来，形成一个整体。
    有深度：别人只看到表面现象，你能抓住问题根源，既治标又治本。
    有高度：别人看到的是低层次的问题，你上升到更高层次和维度，对低维度问题进行降维打击。
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  • 是橙子吖

    一枚执着于产品之路且坚持不懈的产品🐶
    大格局观个人认为指的是高度的产品思维
    比如在设计产品的时候除了考虑这个功能有没有用？能不能用？以及基本的交互体验之外，还需要考虑这个功能能不能从根本上解决用户需求？这个功能能够带来多大的价值？此外就是考虑整个产品的整体布局，商业模式，乃至了解整个行业的发展前景，发展趋势，后期发展方向等等。
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  • 哎呀

    PM

    大格局观，其实就是系统性，要求用三维的眼光看待二维的世界

    特别是负责一个产品时，如果习惯于只盯着某一个功能控件，就很容易顾此失彼，导致开发的功能自相矛盾，浪费开发资源。

    而从整体看待整个产品发展，就减少发生以上事情的几率。

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  • 夏日拖拉机

    第一层：对于目标市场以及用户群体来说，你的产品有什么意义？带来什么影响？（举例：新能源电动车带来了新的驾驶/用车体验。）

    第二层：对于公司而言，你的产品是处于什么地位？有什么作用？商业模式的体现、引流、盈利点、商业化变现、创新（试验）产品等等。（举例：新能源电动车让车企实现了弯道超车，参照比亚迪。）

    第三层：对于行业或者大产业集群来说，你的产品（或者让公司）是否带来了改变或影响？是新龙头还是颠覆者，或者是其他。（举例：新能源电动车改变了整个汽车行业的产业链，减少了供应配件，新增了充电桩/站的铺设需求。）

    第四层：对于国家乃至全球来说，你的产品是否会对国家层面产生影响或冲击？（举例：新能源电动车的快速发展，让国家从传统汽车的追赶者身份，转变为新能源汽车的头部身份）

    作者：Young Tim  来源：知乎

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  • 艺琳

    没有做不成的事儿，只有做不成事的人！

    【以小见大】

    遇到的或者要解决的问题可能是一个点，但是作为产品经理，需要能从这一个点补充相关场景和前后逻辑，由一叶看到整棵树，再规划整片森林。

    【从一个视角推演出相关行业】

    推演时发现差异化的产品属性，放大产品背后的商业模式，集中攻克差异化属性的商业价值。

    【由己及大众】独乐乐不如众乐乐，要能站在目标用户的肩膀上去审视产品的价值，跳脱功能本身，而要把产品的价值发挥到极致。

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  • C'est la v

    个人见解：对自己产品和行业产品知识的了解已是基本必备属性，这个大格局中的大字，就是要放大，站在更宏观的位置去看问题，如果没有标准出来，就去参考行业中最牛的竞争对手，看人家如何玩转的，在同样的市场环境下，他们的决策是什么，他们的执行结果是什么，如果自己就是行业中最好的了，那就突破自己的天花板，对任何可参考可利用的资源进行整合，形成自己庞大的知识体系，用更符合逻辑的方法去解决问题，甚至能预测评估，走在前沿，对市场进行更好的把控。

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