怎么定义0-1，如果从C端角度来看，多的就是代码的复用，如果都是抄袭那么相对来说容易一些。但1-N呢业务已经上线，产品已经成型，那么后面做的工作只有一个目标：增长。这就很考验运营手法了，这种东西不好抄，也抄不好。但如果定义成项目制，那么0-1就是像上个朋友说的底层能力，说白了任何流程都可以自圆其说即可，这里你有比较强的决策权，那么1-N，这里可能指向你从项目开发的一半接手，工作起来就不会那么通畅，你需要了解之前的业务，确定项目目标，以及如何协调。所以我的结论是0-1对于产品经理来说要比1-N简单。