我最担心的有3点：

1、担心产品方向错了，这是最要命的。所谓“认真执着地、完美地、不屈不挠地，在错误的道路上狂奔”，绝对是一种非常难看的死法，救都没得救。权重至少达到80%。所以为什么产品经理的重要职责是帮助老板和公司做产品方向的选择。

2、担心返工。返工和迭代不一样。迭代是在已掌握的资源和信息范围内，整个团队以尽可能大的热情，尽最大努力去做产品，在获得市场反馈后作出的修改；这样多做的工作量其实是值当的。而返工是因为低级错误、团队内部的沟通与协同导致的无用功，这种返工，对整个产品进程伤害很大，是需要极力避免的。权重10%

3、担心领导意志不够坚决笃定。一个团队铆足了劲弄产品，很怕弄到一半，老板说，停，我们得干别的了；不管什么原因，对整个产品运营和研发团队的士气打击都非常之大。

你们呢？