搜索
APP
起点课堂会员权益
1000+专题课程
50G学习资料包
专项技能课程
全年48场直播
会员专属社群
产品经理大会
荣耀标识
特权持续新增中
发布
登录 | 注册
新人如何统筹全公司的产品“吐槽”大会?

新人如何统筹全公司的产品“吐槽”大会?

新到一家单位(国企),收到领导任务需要我(产品经理)统筹安排一场“吐槽大会“(今后想作为常态会议存在),需要至少各部门负责人参加。

我的准备工作是,由师父带我先到各部门认识相关负责人,告知会议这个事情,并提出希望各部门的优化需求以后可以反馈到我这,会议上大家一起进行讨论。

但此过程并不顺利,比如有的负责人认为这会加大部门工作量,提出仅在会议上直接分享槽点即可, 并不需要平日和我反馈问题,且更愿意按以往习惯向我师父反馈。 或者有添加好联系方式的部门也并不积极反馈问题。其中新人的信任度问题也是我的一道坎。

大会又不得不在一两周内安排进行,所以我现在的一个保底打算是,如果到节点前我还没有收集到足够槽点/优化建议内容,我会自己准备好我认为可优化的点拿出来会上做个分享。 一方面保证会议不冷场有内容可聊,二是可能在分享过程中能带动一些同事产生共鸣 提出衍生槽点,理想是这样吧,不知道可不可行呢?


需求挖掘
协作沟通
需求调研
2C电商
社区电商
最近 | 4099人阅读
回答 | 7
默认排序
  • 按时间排序
  • 默认排序

暂时还没回答,等你发挥

发布回答,请先 登录 / 注册

蔴花

做个产品
  • 干货文章
    优质课程
  • 行业大会
    线下沙龙
  • 热门问答
    精品专场

扫码即可下载app

内容举报

请慎重选择举报原因

邀请回答

想要更快获得答案?试试邀请回答吧~ 今日已邀请0/5

233

2020

Jazmín

邵文婷

千鳴

000

汪仔0925

Steven

吴文斌

朱猪猪

贺天天

扭扭扭

没有梦想

kven

海上的乐子

刚入行的产品经理

心天空

蒋蒋

易恒

以无厚,入有间

一日三餐蔬菜配送

奥摩爱抽烟

mk

Way 专栏作家

某国民办公软件产品人,多年SaaS、数字营销、商业化经验,公众号:产品之way

whdajian

品牌官网定制

胡思乱想的程序员

欢迎交流

卡哇伊

欣欣

红夜

资深产品经理、互联网分析师

和光同尘

数据改变人类的决策方式,自身能力和环境!

徐美美

红鲤鱼与绿鲤鱼与驴

探索未知的世界

泡芙

Ai爱好者/web3/25年应届毕业生/寻找ai相关工作

Neves'⁷

淡泊明志

x

问题还没有标签

给问题加标签后,可根据标签推荐更专业的用户来回答

微信扫码即可分享

确认删除

删除后将不会展示在回答列表中

你所查看的回答已被删除

你所查看的回复已被删除

沉底问题

沉底后问题将从推荐列表中移除,此为
智囊团成员特殊权限,请谨慎使用

温馨提示

问题已沉底
用户将无法在列表查看到该问题

温馨提示

沉底操作已达上限,建议联系天天问管理员
处理违规内容

操作失败

请重新尝试

©2016-2024 - 深圳聚力创想信息科技有限公司 - 粤ICP备14037330号  粤公网安备 44030502002255号

广播电视节目制作经营许可证(粤)字第03109号  增值电信业务经营许可证粤B2-20190788  版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司