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新到一家单位(国企),收到领导任务需要我(产品经理)统筹安排一场“吐槽大会“(今后想作为常态会议存在),需要至少各部门负责人参加。
我的准备工作是,由师父带我先到各部门认识相关负责人,告知会议这个事情,并提出希望各部门的优化需求以后可以反馈到我这,会议上大家一起进行讨论。
但此过程并不顺利,比如有的负责人认为这会加大部门工作量,提出仅在会议上直接分享槽点即可, 并不需要平日和我反馈问题,且更愿意按以往习惯向我师父反馈。 或者有添加好联系方式的部门也并不积极反馈问题。其中新人的信任度问题也是我的一道坎。
大会又不得不在一两周内安排进行,所以我现在的一个保底打算是,如果到节点前我还没有收集到足够槽点/优化建议内容,我会自己准备好我认为可优化的点拿出来会上做个分享。 一方面保证会议不冷场有内容可聊,二是可能在分享过程中能带动一些同事产生共鸣 提出衍生槽点,理想是这样吧,不知道可不可行呢?
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