身在传统行业，一身想做互联网的工作，刚好机会来了，领导赶鸭子上架，我“被”做了产品经理。

我们开发的平台是横跨三种软件（都是国外的），基于web对其进行技术融合，技术难度较大，我也被迫啃了一堆又一堆的技术。其次就是所有的需求都是需要基于领导进行挖掘，领导基本不在公司，也没有时间去对需求，基本都是给个特宏观的方向，但是项目已经启动了，我被迫上了。开发都是外包的，外包人员为了项目进度每天疯狂催命，我这边基于我对方向的理解做出了需求列表，发给了领导，领导也不看，后来开发等不了了就直接开发了，但是给领导看成果的时候，领导给否决了。被迫又调整方向，产品毫无办法，开发苦不堪言。这样的情况大家一般怎么弄？