需求经过产品内部，运营需求方确定，进行评审，然后排期，按照开发给的排期没有压时间进行，中间提出过一次延期1周，同意并调整上线时间 。在上线前测试通知产品验收 ，发现bug很多，需求文档写的需求没有实现，原型图的页面字段很多不符 没实现 。

面临上线，bug众多（主流程也有，细节交互等不重要的也有），边测边改bug边验收 。问为什么有功能没实现，回复说不知道 ，这个需求是开发自己提出来的 ，语音确定了1小时+文字描述发给开发二次确定+评审该需求，然后我截图出来后，改口说：觉得不合理所以没做 ，（没告诉我，验收发现没有实现功能我问了他才说）

继续验收发现，还有很多功能没有实现，一问就是：不知道，不清楚，没看见，评审时间过了太久了不记得了，觉得不合理所以没做各自理由 。（也是都没告诉我，验收发现没有实现功能我问了他才说）

项目东缺西缺上线后，进行了”批斗“大会，提出三点批斗 1.产品需求不清晰不明确 2.产品不和开发沟通需求问题 3.这么大的项目，一个产品助理来把握和负责不合适，能力和年限都有限，很多事情把握不住 ，开发和测试的责任一笔带过 ，测试组长说了一些公道话，大概意思是：确实产品也是硬着头皮测得，测试很多没测到就提交了验收测试

事情如以上所诉，责任该如何划分和后面避免这种事情得发生，应对该种事情发生