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跟朋友聊, 觉得10年前的产品经理、5年前的产品经理,和如今毕业生做的产品经理,压根是三类人。
早期的产品经理有机会真正是影响公司业务决策的经理,后来的随行业高速发展也可成为产品负责人,如今的更准确的描述是「负责完成功能设计的公司职员」,在大公司的晋升漩涡里徘徊或者在小公司的低矮天花板下苦恼。比较让人难过的是,第三类的新人朋友还是拿媒体和书本里描绘的10年前的画像来认知产品经理。
—刘飞
你认同这个观点吗?
某种程度上,认同吧,因为目前确实存在三类产品经理,首先是因为入行门槛或者说产品经理的人群扩大了,也就是产品经理这个定位在这10年期间被扩充了许多,10年前从被称为产品经理的现在的定位应该是产品主管或者产品总监级别的,现在刚入行的的最多只能称为产品助理或者初级产品经理,还远远达不到10年前对于产品经理的定位
十年前,五年前,现在的这三个时间段的产品经理
十年前的产品经理是作为先驱行者,一切都要靠自己摸索前行,在前行的构成中形成一条自己的线路玩法,并可以同过对同职业经验的人进行讨论一起前行。
五年前的产品经理是可以在前行者的身上去进行学习的,这样可以减轻前期的摸索过程,相对前面十年前的产品经理会轻松一些。
现在的产品经理即可以吸收前行的经验,在转化为合适自己的路线,这种比较省力一点。
综合起来就是十年的产品经理思路相对来说比较开放一点,不会束缚自己的产品思维,后面的产品经理因为有前任的经验相对来说在思维上可能会有一定的束缚,这就需要自己大胆去突破改进。
这个岗位的前辈对刚入行的后辈未免恶意太大了。
一方面,各类产品培训班的兴起,告诉年轻人这个岗位高薪需求量大,实际却是盯着他们兜里本就不富裕的钱;另一方面,又说他们对产品的认知让人难过。
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