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你认同“10年前的产品经理、5年前的产品经理,和如今毕业生做的产品经理,压根是三类人”这个观点吗?

你认同“10年前的产品经理、5年前的产品经理,和如今毕业生做的产品经理,压根是三类人”这个观点吗?

跟朋友聊, 觉得10年前的产品经理、5年前的产品经理,和如今毕业生做的产品经理,压根是三类人。


早期的产品经理有机会真正是影响公司业务决策的经理,后来的随行业高速发展也可成为产品负责人,如今的更准确的描述是「负责完成功能设计的公司职员」,在大公司的晋升漩涡里徘徊或者在小公司的低矮天花板下苦恼。比较让人难过的是,第三类的新人朋友还是拿媒体和书本里描绘的10年前的画像来认知产品经理。

 —刘飞


你认同这个观点吗?

最近 | 20.2K人阅读
回答 | 9
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  • 你问我认同不认同,我认同

    你问我为什么,因为这是正确的,但是是一句正确的废话

    十年前的商店店主,5年前的超市营业员,现在的新零售人员,不是同一类人

    十年前的开发工程师,5年前的程序员,现在的力扣刷题者,是同一类人吗?

    十年前的诺基亚,5年前的酷派,现在的华为,是同一类人吗?

    大家都是努力向上攀爬的人

    请给他们一点时间

    同样的十年,他们能给我们的

    一定比过去十年多得多。

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  • 我是从互联网运营转岗产品岗位,还在赶鸭子路上,请各位走过我这个阶段陌生人,请给我一个支持。

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  • 认同。

    10年前是80后,5年前是90后Y时代,如今的Z世代。

    用户画像都是不一样的,产品思维也会不一样,产品经理自然会有差异。

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    • 瓶邪 | 最近
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      以前是为了做产品而做产品经理,现在是为了做产品经理而做产品。
  • 十年前,2011年,微信诞生。


    五年前,2016年,快手诞生。


    今年,2021年,我不知道诞生了什么新的颠覆型的新产品~


    通讯技术的升级,引发这波近十年的互联网产品的浪潮,传统互联网转变成移动互联网,机会遍地。而近几年,虽然 5G 出现,但我们还没找到新技术的更好的应用场景。


    技术创新少,机会自然更少,决策的场景就更少了。

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    • 。。。 | 最近
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      快手只是15年左右火的,真正诞生时间和微信差不多吧
  • 某种程度上,认同吧,因为目前确实存在三类产品经理,首先是因为入行门槛或者说产品经理的人群扩大了,也就是产品经理这个定位在这10年期间被扩充了许多,10年前从被称为产品经理的现在的定位应该是产品主管或者产品总监级别的,现在刚入行的的最多只能称为产品助理或者初级产品经理,还远远达不到10年前对于产品经理的定位

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  • 十年前,五年前,现在的这三个时间段的产品经理

    十年前的产品经理是作为先驱行者,一切都要靠自己摸索前行,在前行的构成中形成一条自己的线路玩法,并可以同过对同职业经验的人进行讨论一起前行。

    五年前的产品经理是可以在前行者的身上去进行学习的,这样可以减轻前期的摸索过程,相对前面十年前的产品经理会轻松一些。

    现在的产品经理即可以吸收前行的经验,在转化为合适自己的路线,这种比较省力一点。

    综合起来就是十年的产品经理思路相对来说比较开放一点,不会束缚自己的产品思维,后面的产品经理因为有前任的经验相对来说在思维上可能会有一定的束缚,这就需要自己大胆去突破改进。

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    • 贼九 | 最近
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      我的观点是十年前的产品经理看问题的层次更高;5年前的产品经理最难,思维相对束缚,经验积累又不够;现在的产品经理思维最开放
  • 这个问题提的就很好。
    先说结论比较认同,但是很多核心的产品能力还是代代传承的。
    从时间跨度上来看,十年前的互联网或者说移动互联网不是**地但也差不多,各领域的产品还有很多机会,所以产品能够掌控并且做出**性的应用还是有很大概率的。
    从技术发展上来看,当时的网速和3g/4g时代的网速也有很大不同,很多当年玩过的游戏都是单机,甚至手机上看视频都是用电脑导入的。
    从用户群体来说,网信中心发布的第46次报告,我国网民规模达到了9.4亿,这必然和10年前甚至5年前的用户需求有着天差地别。
    但是不变的是人性是产品面对问题时解决的思路与方法,以上。
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  • 这个岗位的前辈对刚入行的后辈未免恶意太大了。

    一方面,各类产品培训班的兴起,告诉年轻人这个岗位高薪需求量大,实际却是盯着他们兜里本就不富裕的钱;另一方面,又说他们对产品的认知让人难过。

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  • 职能肯定会变,title延用了同一个,但是随着时代变化和科技进步,还有从业人员的不断增加,都叫产品经理,但是目标、眼界、职能,能撬动的资源,已经截然不同。

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