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老板让你直接照着某某竞品抄，该咋办？

老板让你直接照着某某竞品抄，该咋办？

老板都直接这样说了，我要直接照做吗？

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  • 横刀

    把老板当成用户，老板说抄这个，只是他自己的表达，他的潜在需求要的，不一定就是他表达的，你能挖掘出来，然后和他确认是不是要做这样一个东西，不管最终能做或不能做，他自然能感受到你的专业度，在这个基础上沟通起来也会体面的多，但如果一开始就站在怎么推掉这需求的立场，你觉得老板会不会感知到？

    产品经理可以有自己的评判标准，不过预设立场是件很危险的事情

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  • 爱吃猫的鱼

    努力的鱼头

    真实案例

    老板扔给我一个APP，说就这个APP，做一个一样的

    我说：全部功能都要吗，预算挺大的，一步步慢慢来吧，您确定一下核心功能吧，看看抄哪些好

    老板：这个，这个，这个，还有那个，就这几个吧

    我：好的，这几个都要的话，数据，功能逻辑等和其他的功能有很多底层相互联系的，要的话那就要全部做，看着几个挺简单的，但是相互的关联挺多的，没办法单独拎出来，或者我找朋友问问看看他们做多少钱（公司没开发），您预算多少钱

    老板：好你问问，预算的话，你都不告诉我大概需要多少钱，我怎么知道预算。

    。。。


    两天后

    我：老板，全部照抄初步估计是（一个很大的数目），您要的那几个核心功能我单独设计找朋友开发大概是（一个不小的数目）

    老板：好的，我知道了，过段时间给你消息，看看我们要不要做。

    然后就没有然后了。

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  • 清风

    产品经理

     产品人的抄能叫抄么


    目标用户相同么？  如果目标用户相同，我觉得可以抄已经成熟完善的产品，毕竟人家做的久；但是肯定还是要结合自己公司实际的情况，和发展阶段来。  哪部分是主要功能，哪部分是次要功能；产品经理这个还是要能分清楚才好。    

    如果某个功能确实是适合现阶段的，我觉得直接抄就是了，没必要去为了不同而去搞些花样。  

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  • 疯帽子

    还有这种好事

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  • 郝什么

    我会LOGO语言，可以做程序员吗？！

    如果你不会抄，再来这里问。

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  • 耷拉脑袋的苏十三

    学然后知不足，教然后知困

    1、问老板抄的原因，是样式、架构、内容还是哪方面；

    2、根据老板想要的内容，加入自己的私货，包括产品架构、功能描述等分析；

    3、输出产品方案，和老板沟通是不是他所希望的抄的样子

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  • Ricky

    面对这种情况，你可以采取以下几个步骤来应对：

    1.了解竞品：首先，你需要深入了解竞品的功能、设计、优缺点等方面。这将帮助你更好地理解老板为什么要求你模仿这个竞品，以及他们的期望是什么。

    2.分析竞品优缺点：在了解竞品的基础上，分析其优点和缺点。思考一下，为什么这个竞品在市场上取得了成功？它的哪些特点吸引了用户？同时，也要关注其不足之处，看看是否有改进的空间。

    3.提出建议：在分析竞品的基础上，向老板提出你的看法和建议。你可以指出竞品的优点，并提出如何将这些优点融入你们的产品中。同时，也可以提出对竞品缺点的改进意见，以便在模仿的基础上进行创新。

    4.强调创新：在与老板沟通时，强调创新的重要性。虽然模仿竞品可以带来一定的市场份额，但长期来看，创新才是保持竞争力的关键。建议在模仿的基础上，为产品增加独特的功能和设计，以区别于竞品。

    5.制定实施计划：在获得老板的支持后，制定一个详细的实施计划，包括产品开发、设计、测试、推广等各个阶段。确保团队明确目标，按照计划推进项目。

    6.持续优化：在产品推出后，持续收集用户反馈，对产品进行优化和改进。关注市场动态，适时调整产品策略，以应对竞争和市场变化。

    通过以上步骤，你可以在模仿竞品的基础上，为公司创造一个具有竞争力和创新性的产品。同时，也能在一定程度上遵循老板的要求，实现双赢。

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  • 金甲飞鱼

    真实，我们也是，但是真的在实行过程中因为自己的资源和竟品资源不同，遇到很多不可以做的功能和业务，确实可以抄但是还需要清楚原因和影响以及团队的能力，我们因为开始没有能力所以照着竞品抄了一遍又砍了很多，但是在开发过程中，资源扩充，快上线的时候改业务。没办法，就是很临时性的，建议你找一个核心业务先上，再一点点叠加
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  • 杭州马小胖

    一个吃不胖的PM

        老板提供的是可参考的思路，我们的这个功能一定要做成这样或者是做得比这个还要好，当然这里面说归说，但是在实际做的时候，还要多要从市场、用户的角度、产品的定位、产品功能的冲突性上、研发人员的能力上来做以评估，我们的功能真正应该要做成什么样。

        说不定老板需要的是一种安全感，他觉得别人已经成功了，那我们直接搬抄过来也应该是可以成功的，那么我门就必须给出合理的方案，告诉老板我们不去抄袭竞品也是可以成功的！

        那么，我们必须要用有利的证据试图来说服缺少安全感、信任感的老板，从产品的研发角度来说明，研发的每个人已经投入了多少成本，如果修改需求，还要投入多少成本，拖延开发周期会有多长，会造成什么样的损失，我们所开发的这个功能主要满足用户什么样的需求，达到用户所期望的价值是怎样的，而我们的用户群体是怎样，他们的需求点是怎样的，我们产品的定位又是怎样的；从运营、市场的角度来分析，如果有竞品已经做了该功能，他们的用户对这个功能的评价是怎样的，我们对我们自己的用户进行了问卷调查、线下访谈、做了定性定量的分析，最终结果是怎样的，这样的一些依据都将起到对用户需求点的一个重要支撑，让老板明白我们做这个功能的时候不是盲目的，已经做了较为透彻的分析，以此来说明自己认为不改需求的必要性。

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  • Gavin

    本人亲身体会，老板说要模仿竞品，100%还原应该没什么难度，给你2个月的时间搞定。我他妈千万只***在奔腾。
    遇到这种问题，感觉还是要先搞明白为什么要做
    ？我们的客户基础是什么？其次还是要充分评估系统难点和开发时间，避免过于低估项目难度。
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  • 慢悠悠

    自封产品经理

    如果抄能实现目的，是再好不过了，0-1省了不少事

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  • 安二耶

    　

    老板直接说了好多呢，抄这个，抄那个的，那这个传声筒早晚会被优化掉

    1. 要有自己的理解和逻辑抽象能力，看看到底抄的是个什么东西，我们要抄什么，有没有对应的组织架构，符不符合自己的产品规划等等

    2. 本质如果一样，那就是手段展示的问题，别人做得好，完全照搬就行了，如果和自己公司的有一些差异化，自己优化一下也就没问题

    如果沟通后老板非要抄，就一样要那个，但这个东西确实不符合我们，那就自己衡量下吧，怎么个向上管理，或是开了老板之类的

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  • 凤梨酥

    小白

    很正常，先问清楚老板最想要的功能是什么，重点加上去；然后结合目前的产品形态再修改，设计总是可以变的吧，功能其实各个产品都大差不差，相似乃至相同都很正常

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  • Demi

    专业背锅侠

    与老板进行深入的沟通，了解他提出这个要求的具体原因。可能是因为时间紧迫、成本考虑、或是对市场成功的迫切追求。尝试从商业角度理解其背后的逻辑和目标。 说明直接抄袭的法律风险和道德风险， 提出替代方案 ：建议采取“借鉴而非抄袭”的策略，分析竞争对手的优点，学习他们的成功要素，但在此基础上进行创新和改良，确保自己的产品既符合市场需求，又具有差异化特点。


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  • 雄猫大侠

    大脑洞的云计算产品经理 个人公众号：长期视角
    我觉这个抄，也是分不同的抄。一种是抄设计，这种东西主要在于用户体验，是一种主观上的东西，所以如果老板说抄，那么也别太抗拒（我之前有过这种经历，老板能讲出一大堆他的理由）。还有一种是功能，这个就要慎重考虑了，因为老板可能是单纯觉得这个功能“好用”，“赚钱”…但是否符合我们自己的产品调性这需要产品去仔细研究了，如果有理由完全可以反驳老板，因为这是基于客观角度来做的判断
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  • 云满千山

    不想当CEO的产品经理不是好PM

    关键不在于抄，关键在于为什么要抄？关键在于竞品分析，关键在于需求分析，一通分析下来，你会发现，竞品可以借鉴，但是完全抄过来是不太现实的，总之就是要结合公司实际状况来。

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  • forward

    说的真是，我们战略会上，直接说先将竞品抄一遍，一点都不考虑成本和价值。

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  • Gyuuuuuu

    为什么现实中就遇不到评论中的朋友们。我招到的人，他只会抄

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  • 奋斗的双鱼

    专注于产品管理，项目管理，企业咨询。

    老板这么说，可以抄袭部分。但还是要会抄。

    1、老板一句话只是让你去跟着做。这种情况一般是操盘手能力还不足以撑起项目时才会这么说。但如果你真的完全照抄竞品那估计后面肯定会死

    2、那抄如何抄呢？还是要有自己的想法。必须自己想清楚产品跟方向。然后细节模仿就可以了。但切记不要全抄。适当抄一些，更多还是要自己设计。


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  • sai

    TX的员工从来不吐槽pony下令抄ICQ有多低级

    市场容量支持，做呗，成本微操定胜负

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