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年薪50万以下的 应该解不开这个战略问题。请听题:
1.现状:
A餐厅是一家大型的拥有地域特色的餐厅,坐落于X城市,X城市是全国知名的旅游城市。每年接待游客近一亿人次。 A餐厅在X城市仅有1家门店,非连锁餐饮。餐饮装修豪华,占地面积庞大,极具地方特色,
A餐厅所推出的菜品同样以当地特色美食为主,菜品精美,食材高端,同样客单价高。 A餐饮主要的目标消费群以为了,体验当地美食与地域文化游客为主,其次是本地商务宴请的客人(接待其他城市的亲友来A餐厅用餐)。餐厅在旅游旺季时,每天的营业额在25万元。本地顾客则很少光临。因为价格太高。本地人对A餐厅的评价也不高。反应价格高还难吃。
2.状况
由于2022年全国性的公共卫生事件,导致了全国旅游业停滞。 A餐厅的主要目标消费群无法到店消费,导致餐厅的营业额急剧下降。从日营业额25万,降低至4万。餐厅老板急需恢复业绩的办法。
3.解决
公司管理团队给出的方案是1.针对周边工作的白领推出9.9元白领午餐 2.推出特惠3-4人团购套餐 3.结合节点推出 情人节套餐 母亲节套餐 火锅套餐等等。
但活动推出后效果并不理想。营业额没有明显提升。
4.问题
1.A餐厅在这次突发事件中,遇到的真正问题是什么(问题的本质是什么) 2.管理团队给出的解决方案为什么无法解决这个问题。 3.假设 公共卫生事件一直延续,导致游客无法消费,面对本地市场,A餐厅应该如何调整战略 以便生存下去。
请用麦肯锡问题解决方法来说明 或用系统动力学 (其他方式也行 只要能结题)
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