做定制化服务的，重点是服务。

做标准化产品的，重点是产品。

老板对于如何让公司活下去，肯定是有自己的考量的。

如果你们公司就是服务于几个大客户，给他们做产品，那服务好他们就足够了。而越是大型定制化项目，其中能够标准化、市场化的东西就越难梳理。如果真的想通过这些定制化的产品，做出个能在市场上售卖的标准化产品，可能还是有些难度的。

最后提一嘴，单一客户、单一市场，不叫没市场，只是不做标准化的产品而已。

先去做市场调研，验证市场可行性，以及市场天花板

这问题就很奇怪，难道不去做市场调研就开始做产品了吗？

先对市场需求进行调研和分析，了解目标用户的需求和痛点，确保产品能够满足市场的需求，

做完市场调研之后就要开始明确自己产品的市场定位，要做到发挥自身的优势去匹配市场，

这样做的话，虽然可能市场会比预想的小，但是没有市场就太奇怪，除非市场调研方向错误

了解市场需求：可以通过市场调研、用户访谈、数据分析等方式来了解市场需求和用户期望。

确定目标用户：需要确定自己的产品目标用户，包括年龄、性别、职业等，然后格努用户画像开发出符合目标用户需求的产品。

制定明确的市场策略：通过制定明确的市场策略确保自己的产品在市场上有竞争力，包括产品的定位、价格、营销策略等。

优化产品功能：产品经理需要不断优化产品功能，以便满足用户的需求。这可以通过收集用户反馈、与用户沟通、不断测试等方式来实现。

产品宣传推广：利用社交媒体平台，如社交网络、博客、论坛等，宣传自己的产品，吸引更多的用户。

寻求战略合作伙伴：与合作伙伴合作，共同开发产品，以便扩大产品的影响力。

确保产品的市场可行性是一个持续的过程，需要你在市场上不断观察、学习和调整，市场调研和分析是确保产品有市场的关键步骤之一；同时创新和差异化也是确保产品有市场竞争力的关键因素。也要保持敏捷和灵活，随时应对市场的变化和挑战。

定制产品，重点不在产品，而在客户。与其说是产品有市场，还不如说是能否完美理解客户需求。

1、多沟通，不要猜，有问题及时问客户，问题不要堆积，及时反馈

2、做好沟通记录，落实在书面

3、有成果及时反馈，及时发现问题及时更改

4、做好收尾和总结

说真的你问的问题本身就有问题，产品从立项开始就已经有对市场的考察了，可以说已经有市场定位了，如果自己做的产品还没有相通，其实很可怕，因为没有信心

如何确保公司所开发的产品与市场需求相匹配。以下是一些解决方案：1. 市场调研：在开发新产品之前，进行深入的市场调研，以了解当前市场需求和趋势。这样可以避免开发出与市场需求不匹配的产品。2. 与客户密切合作：在开发之前与客户进行沟通和协商，确定他们的需求，确保开发出来的产品是符合客户需求的。3. 多渠道销售：如果公司开发的产品只能卖给一个客户，可以考虑开发其他市场需要的产品，并通过多种渠道进行销售。4. 寻找新的市场：如果市场发生了变化，导致公司的产品没有市场，可以考虑寻找新的市场。可以尝试在其他国家或地区进行销售，并逐步扩大市场份额。5. 不断创新：公司应该保持创新，在产品设计和研发时不断寻找新的市场需求和趋势，不断开发新的产品，以确保公司产品的市场竞争力。

做好标杆客户案例，点带面打出行业名气。设计通用产品+插件满足小客，定制产品满足大客

要保证自己做的产品是有市场的，需要进行市场调研和验证。

首先，进行市场调研，了解目标客户的需求、喜好、行为习惯等方面的信息，并分析市场竞争情况。

其次，建立 MVP，也就是根据市场调研得到的结果，制定一份产品规划，然后创建一个仅包含最基本功能和价值的版本。这个版本的作用是测试和验证产品是否符合市场需求和用户期望，同时通过用户反馈和数据分析来持续改进和优化。

最后，进行市场验证，把 MVP 推向市场，观察市场反应，收集用户反馈和数据分析，进一步检验产品市场适应性。

对于只能买给一个客户的定制型产品，也可以考虑将该产品进行普及化推广，尽可能地制定出类似但与当前客户不同的其他客户的需求，开拓更大的市场。

做产品之前应该先要做市场调研，了解市场的需求，确定目标客户群体。

如果没有前期调研工作的话，相当于做了产品不知道卖给谁，定位不清晰的话不容易打开市场。

受众不清晰，谁也不买账，就算是定制型应该也会有一个大概的方向，在大方向的下面再去做精细化的定制。

如何解决问题的第一要素就是确认问题。

我觉着问题点不在于你们产品是否是定制开发，定制开发能赚钱就好了，而大问题出在开发出很多产品没有市场的根本原因就是你们没有做好市场调研，或者说压根就没做过市场调研，甚至于老板说啥你们做啥。所以导致产品上线后没有市场。