老弱运营牵头做项目,遇上不配合的新锐产品,惨遭背锅怎么办?

老弱运营牵头做项目,遇上不配合的新锐产品,惨遭背锅怎么办?

最近听一个关系很好的做运营的朋友在群里吐槽,说遇到了一个刺头的产品。

朋友因为是女生,性格软弱,但在公司是老人。
产品是新来的,工作经验也不算很足,但是性格强势,锐不可当。
俩人在同一个新开的项目里。

在共事过程中,朋友发现干得很憋屈。她比较熟悉业务,所以知道流程该怎么设计,但每次跟产品沟通指出其问题时,产品都会以“这是新项目,不能用老办法”回怼,三番五次地强行说服她。

偏偏领导看好我这朋友,让她牵头项目。而产品这里出了问题,挨骂的都是她。

一方面,性格原因她怼不过产品;
另一方面,岗位原因领导经常让她背锅;
我们调侃她直接成了风箱里的老鼠。

各位大佬,你们有没有什么招能帮我这朋友解决问题?

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一周前 | 6571人阅读
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不管能不能办到,因为我想,所以才要去做。

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