作为产品组长,如何成功竞选研发总监?

作为产品组长,如何成功竞选研发总监?

背景:我这属于虚拟仿真教学系统研发的公司 接学校招投标项目   也有自研项目  基本都是投标卖给学校   研发分为3个unity组(16人)、4个建模组(20人)、1个web组(4人)、1个设计组(2人)、1个产品组(4人)、1个测试组(2人) 。很多项目都是3个月的工期,开发项目是由研发总监分配给各unity小组组长,所需的模型由模型负责人分到各模型小组组长再往下分。任务做完做下一个,基本是2个unity开发一个项目,其中一个开发作为当前项目负责人,产品经理没有管理整个项目,项目人员有问题反馈再对接一下,我是产品组的组长,研发人员的办公室一共有2个。老板担心研发不出什么东西,对每个季度都有软件数量的要求,但是公司整理一直忙着追求数量,产品的质量就是非常低,老板一直想要突破创新。

问题:公司已有1个研发主管 ,管理全部的研发人员,随着人数的越多越多,原研发主管管理不到位,做的事情很多东西都是口头说的,没有落实下去,老板不太满意,想再增加一个, 但是也没想好增加的这个主管和原主管怎么分配任务,需要竞选人自己提建议如何分配,以及参与竞选的话,自己怎么管理,如果成为研发总监,之后规划会做什么,如何创新,如何带领公司什么的,同时参与竞选的还有3个unity的组长,作为产品组长如何竞选成功?产品的话语权不太重,被技术压着,想提高点产品的地位。

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高级产品经理空空空空空土库曼太吓人了没有
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