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之前一直都是做数据的,最近领导和我了一个想法:想要看能不能统一进行数字化建设。但是据我所知,中心七八个业务线都形态各异,流程、系统都不一样,感觉很难做统一建设,这些除了两个业务量大的有比较独立的资源倾斜,其余的基本都还在全流程人力维持运作。对于剩下的业务,有俩业务量太小,纯人力也能维持,所以就剩下三四个业务系统了,但又非常独立,所以现在还没想好怎么开展工作,也不知道怎么体现统一建设,或者是不是没必要统一,也想知道有没有什么比较轻量级的方法,求大佬们解答。
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