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前同事今天跟我吐槽:
他是做运营的,去了一个创业公司。
今天过运营方案的时候,老板心血来潮也参与了其中。
同事的方案说实话中规中矩,没有特别出彩的地方,但胜在稳妥。
但老板听完了之后,大手一挥——
“这都是老一套的打法了!我们既然是做新项目,那么一切都要新的!重新做!”
同事一听就不开心了。他方案里用到的打法市面上、竞对也都在用,是经过市场验证确实可行的。
他的领导也找老板沟通过,老板就是不同意,非要他们研究“新玩法”。
各位大佬,如果是你面对这种情况,你怎么办?
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