方案被老板全盘否了,该怎么办?

方案被老板全盘否了,该怎么办?

前同事今天跟我吐槽:


他是做运营的,去了一个创业公司。

今天过运营方案的时候,老板心血来潮也参与了其中。

同事的方案说实话中规中矩,没有特别出彩的地方,但胜在稳妥。

但老板听完了之后,大手一挥——

“这都是老一套的打法了!我们既然是做新项目,那么一切都要新的!重新做!”


同事一听就不开心了。他方案里用到的打法市面上、竞对也都在用,是经过市场验证确实可行的。

他的领导也找老板沟通过,老板就是不同意,非要他们研究“新玩法”。


各位大佬,如果是你面对这种情况,你怎么办?

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一周前 | 6791人阅读
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