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公司未来有开拓海外市场的计划，如何给出关键意见？

公司未来有开拓海外市场的计划，如何给出关键意见？

各位职场精英你们好，耽误各位一点时间，希望能和各位进行些简单交流。

我是职场新人一枚，

目前接手了一件事，涉及到海外市场开发，领导将"确认开发哪几个国家"这个任务交给我，并给到我一些些的资源支持。

我当下手上能用的资源是——公司历年出口数据，和并不是很完善的海关数据。

=============

（补充）

我司是做针织机器的公司，主打织袜机，属于一个较为小众的分类（因为是纺织类下的小分支）。我们的定位是面向高端的客户，定价大约在3000USD上下（实际上和同行比起来还是高了，也因为这个原因导致一些海外市场一直无法打开，同样丢了一些国内市场，但是我们的产品可以说是行业顶流，只不过市场下行，客户对价格更敏感了）。

优势在于我们的技术与品质，和同行的”比试“未曾尝败，产能优势明显，但与之相对应的是价格上的劣势，和同行相比，我们的交货期也是个痛点，这两点都是因为产品有很多进口件导致的。

=============

我有点思路，1，通过海关数据算出进口量很大的国家，结合公司自身出口数据，理出个指导意见。这个方法我自认为弊端在于给出的结果可能就是”正确的废话“。

2，在方法一的基础上结合当地的政经情况，并且减少本公司出口情况对于最终结果得出的权重。这个方法弊端是工作量可能和我毕业论文相比有过之而无不及。。而且给出开拓新区域的意见的话，接下来怎么做又成了新的难题（比如一些市场很大但是我们没参与的原因可能是没有这个实力）


还有一个我一直苦苦思索的问题，如何推算市场份额？中国市场和世界市场。

靠数据支持对我来说有些难，为了搜集数据我自学python去爬取下游（1688工厂信息）的数据，但结果和专业人士给到领导内容有着天壤之差。看起来我做的很多事情都没啥意义。。。真心想和各位学习下思路和方法论！


我没有什么战略眼光战略思维，，视线很狭隘，希望大家能多多交流，摩擦出点燃我这榆木脑袋的火花

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