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入职过渡公司,公司加班严重,公司搞小团体内斗啥的。领导作为在这个公司混了七八年的滚刀肉,给我们产品的要求就是别粘锅。但是实际就是导致我做了很多无用的工作,或者做了不能实现。一些通用化的设计连续三个版本功能被砍。现在慢慢也适应了。比如今天要写产品化的里程碑,我写的时间节点是期望完成开发时间,领导意思让我写自己PRD输出时间,并且极度提前,类似明年3-5月期望做成的内容,需求文档能在11月初完成。
其实也不能完全说领导不对,毕竟是他在这个公司混了七八年的经验。但是实际就是提前做的作用可能没那么大。脱离项目研发,只说PRD的数量效率(质量在这公司没那么重要,要是我上份公司老大看到我现在PRD原型,得指着我鼻子骂半天),包括里程碑的时间节点这些反映出来的就是能不能推进办事不重要。重要的是不粘锅。
所以我处于一种觉得他说的没错,但谈不上正确的状态。有点烦
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