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公司规模:500人以内的中小型公司
性质:互联网
公司组织架构健全,市场部,销售部,产品部,技术部均完善。但最近盛行一种风气:市场部能力不行,就把活儿丢给产品部干,这种方法老板和产品部大领导非常推崇。导致的结果就是,产品部既要干自己的活儿,又要干市场部的活儿,小领导提过几次不合理性,被大领导说格局小了。
这真的是格局大小的问题吗?长此以往会对公司造成什么影响,请各位大佬指正。
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